石化行业探索作业成本精细化管理
2007/9/1 来源:中国计算机报 作者:张 军


  
  作业成本法的软件体系架构
  
  作业成本核算模型
  面对产品竞争国际化挑战,降低成本往往是石化企业的首选竞争武器。但长期以来,石化行业受到炼油产品工艺复杂、联产品生产、流程长等的制约,产品的精确成本无从计算,严重制约了企业的生产方案优化系统,削弱了竞争力。
  管理的核心在财务,财务的核心在成本。作业成本管理是针对传统成本管理制度的不足之处发展起来的一种成本管理方法。石油炼化行业的作业成本管理软件推进了石油行业财务信息化向纵深化、精细化发展。
  
  精确产品成本
  
  作业成本法(Activity Based Costing,ABC)是一种全新的企业管理理论和方法,是以作业为
  基础,通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法。其基本理念是产品消耗作业,作业消耗资源,生产导致作业发生,作业导致成本发生,作业是产品和间接成本的中介。ABC的核心在于确定了成本动因概念,主张以成本动因作为分配成本的基础,利用成本动因来解释成本性态。这样,ABC就将间接成本与隐藏其后的推动力相联系,通过确定较为合适的成本动因,进而能够合理地分配间接成本,有效地提高成本的归属性、计算的准确性、定价决策的科学性和灵活性。ABC将成本看作增值作业和不增值作业的函数,并以顾客价值作为衡量增值与否的最高标准。这样,一方面,将顾客的需求与企业的作业发生、资源的消耗、成本的形成等联系起来;另一方面,通过顾客价值将企业的收入与顾客的需求联系起来。这从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值,保证企业经营决策与企业价值最大化目标相一致。
  与传统的以交易或数量为基础的成本计算法相比,作业成本法在层次上更深化了,被视为当代管理会计的一场真正的革命性变革。
  作业成本法能提供更为准确的产品成本,更好地解释生产经济学,更为恰当地分析企业作业的经济性。从激励管理者实现企业目标角度看,利用作业成本信息进行的业绩评价和考核、预算编制、作业管理,更为有效、恰当。
  生产决策 企业在决定产品的最优组合时,需要分析新产品开发及老产品增产、减产、转产或停产对成本的影响。与传统成本法相比,作业成本法在间接成本分配方面更科学,能提供明细化的成本资料,使成本的可追溯性、可归属性大大增强,可指明各种产品组合对成本的影响,从而帮助企业优化生产决策。
  定价决策 成本是影响价格变动的一个基本因素,价格决策往往要参考产品的单位成本。传统成本法提供的成本信息绝对不准确,而作业成本法提供的成本信息相对准确。因此,以作业成本为基础的定价决策更为恰当。
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