借鉴毛泽东思想,实现企业战略变革管理
2007/9/30 来源:中国管理传播网 作者:王吉鹏

  毛泽东的军事科学理论是毛泽东思想中璀璨夺目的一部分。毛泽东同志在运用军事辩证法指导战争的军事实践中,正确认识和解决了战争中的全局和局部、兵力的集中与分散、进攻与防御以及争取主动、变弱为强等矛盾关系,创出了一整套具有科学辩证思想的军事理论和战略战术,科学地揭示了军事斗争的规律。

  市场如战场,虽无炮火硝烟,但竞争却异常激烈。战略是决定企业未来生存和发展的根本,纵观世界上有实力、有影响的企业集团,无不是企业战略管理的典范。毛泽东的军事思想,运动战、阵地战、游击战以及灵活机动的战略战术,对指导企业参与市场竞争、实施战略变革管理具有重大的现实指导意义。

  谈到变革,就要确定转折点。数学上,当曲线的斜率变化比率开始改变,比如由负转正的时候,我们就遇到了转折点。对于企业的战略转折点,英特尔公司总裁安德鲁·葛洛夫在《只有偏执狂才能生存》中的定义是:“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。”

  遵义会议是红军长征的重大战略转折点。企业的战略问题也是一样,在转折点上,旧的战略图被新的所代替,顺应了潮流,就将上升到一个新高度,反之,可能就此滑向低谷。换言之,当战略转折点出现时,各种因素的平衡无论结构、竞争方式还是企业经营模式都会被打破,产生新的组合。加深对战略转折点的思考,有助于我们做好战略变革管理,在日益激烈的竞争中求得生存和发展。

  战略变革不是随时间偶然的自由放任,而是一种对预先行动的研究。如果想有效地管理战略变革,必须确切考虑变革的原因,及时察觉战略转折点。涉及战略变革的主要原因有四点:

  1、 环境。经济的变动、竞争压力与立法的改变能引起重要的战略变革。

  2、 业务关系。新的联盟、兼并、合作伙伴和其他重大的发展需要组织结构有变化,这有利于利用新的协同效应、价值链连接与构建核心能力。

  3、 技术。技术对企业发展冲击很大,甚至关系到企业的生死存亡。

  4、 人员。不同的教育、文化背景和期望以及领导文化都是变革的重要原因,尤其当领导人更替时。

  由于内外部环境的变化是一个潜移默化的渐进过程,使得当局者象“煮青蛙现象”中所描述的那样,对“战略转折点”无法及时察觉,有可能全然不知道灭顶之灾行将来到。如何提高对渐变的敏锐性?怎样才能做到见微知著?这是我们首先要解决的问题。毛泽东同志关于“实事求是”的思想路线,是准确把握经济规律和市场脉搏的基本尺度。历史证明:一切从实际出发,具体情况具体分析,是贯穿毛泽东战略战术的活的灵魂,在它的指导下,无论是在土地革命时期还是在抗日战争与解放战争时期,毛泽东的军事思想都得以充分发挥并得到成功的印证,当今时代,“变是唯一不变的真理”,如果固步自封、墨守成规,不能顺应时代的变化,就随时有被淘汰的危险。企业要通过建立强有力的企业文化影响成员的潜意识、思维习惯等本能反应,让“居安思危,居危思进”成为各级管理者乃至全员根深蒂固的“条件反射”,随时随地向企业成员敲起警钟,借以化解人们的麻痹大意思想。这完全符合目前国家所倡导的“与时俱进”的战略思想。

  好的思想要靠好的行为体现,在对预先行动的研究上,毛泽东的运动战十分值得借鉴。运动战在毛泽东军事思想中占有重要的位置,是对古人“兵无常势,水无常形”原理的科学运用,其核心思想主要是在灵活机动的作战原则下,因地制宜地进行军事战略转变,在运动中摆脱困境,在运......点击查阅全文......↓