品牌长生诀：科技是第一产品力

     导 言
    
     全球企业或公司都参与一场产品力拼杀的战争。其战场遍布世界各地，覆盖面涉及到诸多行业，自然体育用品行业概莫能外。
    
     那么这场战争制胜法宝是什么呢？先进的科学技术。谁拥有科技，谁就坐收胜利，谁就有可能成为这场战争的最后赢家。
    
     体育用品行业理固宜然，其长生诀是：科技是第一产品力。这无论对于国际品牌或者本土品牌来说，都是其核心竞争力的关键性组件和市场赢家的话语权。本文将着重论道本土品牌是如何以科技打造第一产品力，如何步向必胜之路的？
    
     上篇 仿效竞逐 早期运动品牌成长的原动力
    
     中国本土的运动品牌主要指的是福建晋江的运动品牌；要研究它们的产品技术革新和科技运用，还得从1999年开始，因为在90-95年间，他们更主要是在积累资金和学习各项车间管理；1995-1998年，它们更多的时间和精神在寻求批发商和批发市场。
    
     从1999年到2004年的五年，笔者称这段时间为“产品模仿阶段”。这段长时间模仿和学习，为后来运动科技的萌芽提供了良好的土壤。
    
     在这阶段里，行业的整体开发以大众化的运动休闲鞋为主流，基本上停留在非场地鞋的市场，而场地鞋市场涉足很少。由于诸多条件的限制和观念问题，长期以来模仿是国内运动品牌的市场生存状态。他们认为本地设计师设计出来的产品没有市场，从而抑制本地设计师的成熟，此其一；其次，仿冒名牌比从零开始开发新品见效快，这种投机心理，大大削弱了创造力。于是乎，企业有关的负责人常常出入香港、广州或其他市场，把名牌鞋买回来，要求开版师复制出来；甚至有部分企业联系到耐克、阿迪达斯和美津浓等相关技术人员，买其鞋楦、鞋款和图纸等，回来组织开发。但是，这些所为并非长久之计。因为，把名牌产品拿回来，他们抄袭的是表面的款式，而作为鞋最根本是其内在的技术和材料运用，他们大都不求甚解。
    
     中国运动品牌的技术力量还是比较弱小的，真正能称得上设计师的寥若晨星。鞋款能够成功地被消费者认可，需要一个合众人之力的集合的艰难过程。王君玉先生说：首先，明确款鞋能够设计好，需要非常综合的知识；其包括材料学、工艺学、美学、人体运动工学、生物力学、工业设计学、物理学和化学等相关领域的科学技术。其次，对产品概念和卖点的提炼也是相当重要的；再次，营销推广和渠道达到率，都是息息相关的。而作为晋江运动品牌的产品力打造的主力军，却是一批低学历连高中学历已属罕见的队伍，对科技的整体概念尚未形成，其路能走多远，是可想而知的。
    
     在这个阶段中，本土有两大运动品牌，即爱乐和亚礼得；他们在产品力的研究和技术开发，比起其他兄弟品牌来讲，其路已经走得比较远一些。具体概说如下：
    
     1、 先行的号角鹄 孵化科技雏形
    
     在技术运用和质量考究方面，爱乐品牌一直走在本土兄弟品牌的前列。
    
     爱乐公司在1999年请来了在阿迪达斯有八年经验的高级技师，主管产品开发和各项技术工艺指导；开发不少精品，业界竞相效仿。
    
     2000年本土品牌运动鞋开始使用气垫制鞋技术。这种技术是爱乐第一家率先使用，当时爱乐开发的气垫技术系列产品，改变当时晋江低档鞋说法，带动了鞋业界的技术发展。
    
     2001年，爱乐公司开发出内增高鞋系列产品，其特点是在鞋底做文章，让它的后跟部与其他鞋类高出2-3厘米，而且外部看不到的。这一系列产品，尤其其中282系列(爱乐人如是定义)，毫不夸张地说，它拯救晋江鞋类行业的生存，在当时市场疲软的条件下，创造有几百万双中国市场单鞋销量奇迹。......More↓↓↓