浅析现代企业的战略管理
2007/8/1 来源:商场现代化 作者:蒋海波 赵 妩


  [摘 要] 企业战略管理是企业战略理论在企业实践层面的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴。企业战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径。它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题。
  [关键词] 战略管理过程 战略理论 战略选择
  
  在21世纪,现代企业所面临的是一个与以往完全不同的社会环境,信息网络化、经济全球化和知识经济是当前竞争环境的主要特点。面对高度复杂和迅速变化的生存环境,现代企业为了生存和达到盈利的目标,必须对外部和内部的各种信息进行搜集和分析,把握环境的变化和发展趋势,通过优化内部资源配置以达到内外部各种资源的动态平衡。这也正是现代企业战略管理所要解决的核心问题。在企业经营管理活动中,企业战略管理要将企业的主要目标、政策和行为整合起来,使其成为有内在有机联系的整体模式或规划。
  
  一、现代企业战略管理过程
  
  现代企业战略管理可以归为战略分析、战略制定与战略实施三个环节。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的基础,战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上,战略制定主要包括四部分内容:公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。目前战略管理研究发展的一个趋势是对战略实施的研究越来越重视。这里的战略实施主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。在战略的实施过程中,为了使预期的目标能够实现,必须对战略的实施进行控制。换句话就是说将经过信息反馈回来的实际绩效与预期的战略目标进行比较,如二者有显著的偏差,就应当采取有效的措施进行纠正。当这种偏移出现的时候,甚至可能会重新审视环境,制定新的战略方案,进行新一轮的战略管理过程。
  
  二、现代企业战略管理中理论的新发展
  
  对于现代企业的战略管理,在理论研究方面得到了更全面的和更深入的发展,并在实践的应用过程中发挥了重要作用。
  1.以环境为基点的战略管理理论。以环境为基点的战略管理理论形成主要以钱德勒《战略与结构》的出版为起点,通过分析环境、战略、结构三者之间的相互关系。他认为企业的经营战略应当适应环境,满足市场的需要,同时组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化。在其后,就战略构造问题的研究,形成了设计学派和计划学派。设计学派以安德鲁斯及其同仁为代表,他们主张经营战略是在使组织自身条件与环境机会相适应的基础之上,建立了将战略构造分为制定和实施两个部分的基本模型。计划学派以安索夫为代表,他认为战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程,通过目标、项目、预算的分解来实施所制定的战略计划等,企业的高层管理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的人员必须要对高层管理者负责。
  2.以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。波特在其出版的《竞争战略》中,阐述了竞争战略理论的基本思路,“是将产业组织理论中的结构一行为一绩效这一范式引入企业战略管理研究之中,提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。”这一理论在一定程度上弥补了经典战略忽视企业对竞争环境进行分析与选择的缺陷。波特认为,企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略,而竞争战略的选择应基于:(1)选择潜在......点击查阅全文......↓