企业“人力资源”的开发与管理
2007/8/1 来源:北方经济 作者:赵利清


  摘 要:如何开发和管理人力资源,本文引入美国心理学家马斯洛提出的“需要等级论”和“心理发展状况与需要相对强度”曲线圈,以此来了解人性,提高领导激励和管理员工的手段,达到更高的管理目标
  关键词:人力资源 开发管理 需要等级论
  
  一、人力资源开发的对象及存在问题
  
  人力资源开发管理对象是企业中具有一定工作能力和劳动技能,并在企业中工作的“社会人”。具体组成有两部分:一是从事体力劳动的直接生产的工人,二是具有专门知识和技能从事专门工作的管理人员和技术人员。 人力资源不同于其他的自然资源和物质资源,人力资源的可塑性特别强,潜力特别大。人力资源的开发,是现代企业把员工看作“自我价值实现的人”即给予他一块领域,授予他必要的权力。让其为达到企业目标而发挥自己的潜能,以便提高管理水平和经营成果。
  然而,现代人性理论提出“复杂人”的人性假说。其核心是说人是复杂而可变的,影响人力工作效能的因素多种多样且是多变的。如:科技知识、实践经验、熟练程度、工资与奖金、社会关系、心理和意识、思想政治工作、政策与制度、领导方式等。因此,人力资源开发和管理面临的问题很多,
  在企业中,人力资源管理存在的问题集中表现在人力利用效率低,人才浪费现象严重,劳动生产率不高等因素。这是造成企业经济效率差和发展缓慢的一个重要原因。如果企业给予“自我价值实现的人”以自我实现的环境和条件,他们是否能真正地发挥出自己的所有潜能,达到企业的目标?答案就不肯定了。要解决这个问题,必须有针对性地对员工进行培养培训,同时加之以法律法规的约束,这样才能充实他(她)们日后潜能发挥的基础。这种工作我们称之为“人力资源开发”,是人本管理的高级层次,是人才开发的基本工作。
  
  二、人力管理的重要性
  
  在任何企业的生产过程中,人力是这个过程中最活跃的能动要素。如果没有先进管理者、技术人员和技术工人,或者他们缺乏应有的积极性,那么企业即使有精良的设备和好的材料也不会有好的效益。
  
  市场竞争的实质是人才竞争。在自然经济和小生产时代,竞争主要表现为体力竞争;在科学技术日新月异的现代工业生产中,市场竞争实质上是智力的竞争,因此企业只有加强人力管理,有计划地提高企业人力的素质,开发人的智力、并不断推出新的技术和产品,才能在剧烈多变的市场竞争中夺取生存发展的主动权和领先地位。
  
  三、人力资源开发的经济性
  
  企业作为一个经济组织。在实践人力资源开发计划前一定要考虑这一计划的成本与效益,尤其......点击查阅全文......↓