CEO自身管理的十大失误
2007/8/1 来源:管理与财富 作者:拉姆·查兰 尤西姆·杰尔 哈里顿·安


  2001年以来,企业倒闭的规模与速度让人目瞪口呆。仅2001年,就有257个上市公司倒闭,蒸发了高达2580亿美元的资产。让人震惊的是,宣布破产并不仅限于不知名企业,即使财富500强名企也难逃厄运。
  对企业失败的原因,CEO都会提出很多的理由,其中一个肯定是正确的:那就是CEO自身管理失误。
  
  被成功冲昏头脑
  
  古希腊悲剧诗人欧里庇得斯在2500年之前就说过,“如果上帝要毁灭某些人,会先让他们疯狂。”从2001年开始,思科一年之内股价蒸发了88%。而在这之前,思科的管理人员没有一个人会想到思科会落魄到这个地步。高管认为,思科已保持了40个季度的持续增长,难道未来不也可以继续保持这种增长吗?
  更为可悲的是,就连华尔街都担心互联网设备市场将崩溃时,CEO钱伯斯仍然乐观地预测年增长率可达到50%。
  
  逃避现实变化迟钝
  
  宝丽来一度是传统经济时代的潜力股50强之一,但最后居然有人提出这样的问题,“宝丽来是造什么的?”属于宝丽来相机的时代已经成为遥远的记忆。
  与宝丽来同样濒临破产的英特尔却是另一个命运。1985年,来自日本厂商竞争将英特尔的内存芯片变成了廉价日用品,失去了稳定利润源的英特尔,并没有像宝丽来那样等死,而是彻底退出了内存芯片市场,全力转向微处理器。
  相比之下,宝丽来和施乐面对环境变化反应迟钝,两家公司的管理层都把糟糕的结果归因于货币波动等,而没有寻找真正的原因:拙劣的商业模式
  
  使员工害怕老板
  
   《领导力优先》一书作者、心理学家丹尼尔·格尔曼认为,CEO无法作出英名决策的主要原因是下属不敢说出事实的真相。职位越高的管理者,越是无法准确了解业绩的原因。
  三星集团主席李健熙在1997年决定进军......点击查阅全文......↓