以项目文化推动管理执行力
2007/8/1 来源:企业文明 作者:王 超


  
  中建一局集团二公司达拉特电厂项目经理部在承建达拉特发电厂四期工程建设中,充分发挥企业文化建设在优化项目管理、提高员工素质、凝聚员工队伍、促进工程建设、树立企业形象的作用,把企业文化建设作为企业与社会之间的“催化剂”、企业与业主之间的“粘合剂”、企业与员工之间的“速凝剂”,以项目文化建设落实项目管理执行力,塑造了企业良好形象,确保了工程建设的顺利进行。
  
  提高认识统一思想
  建设特色项目文化
  
  内蒙达拉特电厂四期扩建工程是我公司承揽的第一个大型电厂工程,既是国家“十一五”发展规划的重点工程建设项目,又是“西电东送”的重要电源项目。我们承建的项目共有四个标段,施工任务包括2#机组主厂房、空冷岛、输煤和水处理四大系统的土建工程,大大小小单位工程多达47个,工期要求紧,技术难度大、质量要求高 ——创内蒙古“草原杯”、创国家优质工程奖。要想干好这样的工程,打造出精品,对于这些头一次涉足电建工程,血气方刚而又经验不足的项目部全体员工可谓是困难重重,面对形势和任务的双重压力,干好工程的立足点和突破口在哪里?如何实现既定的目标?以项目经理刘鹏为首的项目领导班子经过一番痛苦的思索,很快找到了答案:建筑施工企业向社会提供和展示的不仅仅是最终的建筑产品,还应该有施工过程的企业文化,企业文化如同企业肌体内的血液,是维持企业生机和活力的精神力量;项目上的企业文化建设还是展示企业风貌的重要窗口。因此,我们项目部领导班子在提高认识,统一思想的基础上,提出了“文化制胜”的基本思路,用“诚信、敬业、务实、进取”的团队建设理念来打造特色的外埠项目文化,打造一支特别能吃苦、特别能战斗的学习型团队,要在外埠工程建设中全面展示“中国建筑”的企业文化。
  
  依托文化创新铸魂
  打造项目团队精神
  
  项目管理以理念为先导,创新文化是管理理念的灵魂。项目部积极运用文化杠杆在实现管理创新上寻找有效支点,把企业文化建设摆在项目管理的突出位置,用企业文化建设牵手工程建设,靠企业文化的亲和力增强项目的凝聚力、战斗力和推动力,培育了一支高素质员工队伍,打造了一个优秀管理团队。
  以人为本,高起点构建和谐家园。2004年8月项目成立之初,我们就把企业文化建设快速融入到建家建线工作中,提前规划、确定目标、确保落实。一是高起点建设文化之家。围绕总公司企业精神和标识、企业理念和公司所建的重大工程项目及中央领导视察的图片设计制作成精美的标牌,悬挂在办公区走廊和会议室,营造了浓厚的文化氛围,陶冶了员工情操,激发了员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时,按照《总公司企业识别系统规范手册》的要求,定做了员工工装,制作了工作胸卡,从办公用品、旗帜、环境、服饰等方面统一了视觉识别,展现了项目员工的精神风貌,有效提升了企业形象。在办公区墙壁制作了企业标识,借此激励员工不忘优良传统,永葆中建人不畏艰险、永攀高峰的壮志豪情。二是高质量建设生活之家。投入了数百万元搞三线建设,实现了住宿公寓化、为项目员工统一配置了床上用品和其它生活用品,每间员工宿舍配置了电视机,美化了生活区和办公区周边环境。为切实抓好生活质量,我们专门在当地聘请了两名厨师主厨,制定了每周食谱,做到一日三餐饭菜花样翻新。三是高质量开展文化娱乐活动。为了丰富员工的业余文化生活,我们因地制宜建立了文化活动......点击查阅全文......↓