品牌高校经营的新理念

　　摘要：源于人才这种特殊交付产品的特征利益和服务一贯性承诺，品牌变成了高校的无形资产。文章通过对高校品牌在市场竞争中经营的新理念的论述，进一步理顺创建品牌高校的建设思路。
　　关键词：品牌高校；经营；理念
　　
　　我国从计划经济体制向市场经济体制转变的社会类型变革使中国社会的各个方面产生了深刻变化，特别是对高等教育产生了深远影响，品牌变成了高校的无形资产，给高校带来价值使他们能够在市场竞争中受到需求人才“消费者”的青睐，如何创建品牌高校，使人们对其具备的办学条件、办学水平产生高度认同感，品牌高校经营也要突破传统经营模式，要求有新的符合市场经济体制的新理念。
　　
　　一、紧紧抓住市场经济这个轴线，培养社会需求的品牌人才
　　
　　品牌人才必须服务于市场为市场所接受——就业充分，才能体现品牌的价值。因此，高校首先要了解社会对人才数量、类型、层次、时间等的需求，运用科学的方法做分析判断，预测未来。其次，要了解社会的产生及同类高校的情况，然后结合自身实际，准确定位，制定行之有效的人才培养与经营策略。
　　
　　(一)以市场为导向，建立品牌高校的专业设置
　　高校品牌专业的建设应本着“有所为，有所不为”的原则，突出重点，重点建设一批具有特色的精品专业。根据学科专业基础，结合人才的社会需求，将所设专业分成重点建设专业、扶植专业、一般专业和限制招生规模专业四类，不同类型的专业，定位不同，发展目标不同，学校的投入不同，政策支持力度也应不同。对于品牌专业实行专业负责人制度，明确责、权、利等。另外，品牌高校还要依据国家经济和社会发展趋势，认真研究人才市场的供求，分析科学发展方向，及时调整专业结构，不断设立适合社会需要的新专业，保持与社会的同步发展。使学科专业设置具有时代性。
　　
　　(二)市场化的品牌师资队伍建设
　　必须把市场经济竞争法则引进师资建设中。建立一种“能进能出、能上能下”优胜劣汰的机制。一方面不惜重金外引品牌教师，另一方面要培养具有潜力的教师，为他们创造条件，提高他们的学术水平和教学水平，使他们朝着品牌教师方向迈进，同时打破分配上的平均主义、大锅饭，建立有激励作用的分配制度。
　　
　　(三)市场化的管理机制
　　当前，为追求高校资源的高效率和高效益，高校在许多管理环节选择方案的数量和复杂性大大增加，高校管理的经营性及其重要性日益明显。因此，除了教育管理、科研管理和科技产业管理外，高等学校的另外一个管理行为——高校经营管理日渐重要。高校经营管理是指在高校系统中，以市场为导向，以提高学校资源利用效率和效益为目的。以资源配置为手段，通过开展最为有力、有效的经营活动，从而确保教育方案和服务最为有力、有效地实现。
　　
　　二、积累教育资本，多元筹资
　　
　　虽然高等院校不是以赢利为目的的事业单位，但在市场经济条件下，在国家对教育投入不可能大幅度提高的情况下，为了适应高等教育事业的发展和品牌高校的生存，争时间、抢速度、求得规模效益。必须通过各种渠道筹集资金，以解资本紧张的燃眉之急，因此我们一方面积极争取政府投入，完善“学生收费+资助”模式：
　　
　　(一)利用品牌高校的优势，创建校办产业
　　随着高等教育的发展，通过引进现代企业制度，依托高校的信誉和科技创新能力，从最初的为高校学生提供实习场地发展为广泛参与市场竞争的现代企业。并且有可能成为很有发展前途的高科技产业。有资料显示，目前证券市场上，就有近60所与高校结缘的上市公司，其中有高校校办企业直接改制和以高校为大股东的公司就有13家，如清华同方、北大方正等。
　　
　　(二)树立负债经营的理念，采取借款和发行高等教育债券等方法筹集资金
　　众所周知，负债经营能使高校在短期内扩大教育资本，达到利用他人资金使高校获利的目的，高校的资本属于国家，如果负债经营产生额外的收益也是国家和社会受益。在市场经济条件下，在国家对教育投入不可能大幅度提高的情况下，为了适应高等教育事业发展的需要。为了争时间、......