追求细节完美，打造管理精品

　　老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”它精辟地指出：想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。有许多人认为成就大业应当不在乎小节，殊不知，“小事成就大事，细节成就完美”。

　　尽管世界上不可能有真正的完美，但每一个企业都应该有追求完美的心态，并成为日常工作的习惯。目前，虽然很多企业有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节已经变得面目全非，企业的目标变得难以实现。

　　长庆采油一厂王窑集输大队深刻认识到：细节显示差异，细节决定成败,在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映一个企业突出其内在的素质。王窑集输大队为了将细节处理到位，引入6S管理，并取得了显著的成效。

　　1、 6S管理提升了企业形象

　　企业形象概括而言，是指企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。企业形象是企业的一种资源，它在企业发展中起着极其重要的作用。经过长期努力建立良好的企业形象，是企业最宝贵的财富。

　　长庆油田采油一厂王窑集输大队整齐清洁的工作环境、良好的现场管理给公众和内部员工留下了良好的印象。企业良好的企业形象，使王窑集输大队不仅得到了社会公众的信赖，而且激励企业内部员工士气，并形成现在良好的工作氛围。同时，企业良好的企业形象，不仅有利于王窑集输大队招募人才，留主人才，而且有利于王窑集输大队带动起精益求精、奋发向上、追求效率的企业精神。此外，良好的企业形象一经传播，使长庆油田采油一厂王窑集输大队成为其他企业学习的对象。

　　2、 6S管理增强了员工归属感和组织的活力

　　长庆采油一厂王窑集输大队在实施6S后整个工作环境变得规范化、标准化，在这样的环境下工作，员工的尊重需求和成就需求得到满足，进而员工对企业有了归属感。但是一个优秀的组织永远不会停留在已有的成绩，王窑集输大队不断开展红牌作战、寻宝活动，对工作现场进行不断的改善，从而带动员工精益求精的激情，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，最后养成“以厂为家”的好作风。随着6S的逐步深入，员工的素养得到了极大的提高，工作的积极性和主动性不断提升，并且提出了一系列的合理化建议，从而进一步增加了组织的活力。

　　3、 6S管理保障了安全性

　　安全一直以来就是集输大队的工作重点。6S实施从环境、员工安全意识、设备三个不同的方面去保证了生产安全。

　　（1） 环境

　　王窑集输大队站库现场在实施6S后，工作场所宽广明亮，地面上不随意摆放物品，保持通道畅通，自然安全得到了保障。

　　此外将现场用区域线将通道和作业区明确划分，从通道进入作业区必须从出入口线进入，并且现场使用了大量的安全标识，这些降低了事故发生的可能性，为工作的顺利进行提供了安全保障。例如，室外设备不仅在地面标明了安全警示线，提示工作人员在线外走动，以免发生意外，而且在人员经过的容易碰头处也作了安全警示线，提醒大家“小心碰头”。下图为计量岗室外设备上的安全警示线：

　　（2）人员安全意识提高

　　提高员工生产安全意识，是安全生产的根本。要想让员工意识到安全的重要性，首先要做的就是安全宣传。长庆采油一厂王窑集输大队利用各种途径加强安全宣传，在员工每天的必经的罐区台阶上，扶手上留下了各种温馨提示与警语，这些不起眼的台阶、扶手被赋予了新的意义，它在无声地提醒着每位上罐区的员工“注意安全”，这就是长庆油田采油一厂王窑集输大队特有的“台阶文化”。

　　（3）设备

　　长庆采油一厂王窑集输大队为了消除设备造成的安全隐患，从设备、设备工作环境、制度方面去强化设备与安全管理。

　　A、设备

　　长庆采油一厂王窑集输大队对所有设备进行了清扫和点检，着眼于对设备维护保养，让设备在正常状态下运行；为设备统一制作《设备管理卡》，悬挂在设备附近墙壁上的醒目位置，将设备基本技术参数、设备运行状态和管理要求进行目视化管理，让员工对设备有个初步认识，能判断设备是否运行正常，如果设备运行不正常，就能及时发现问题和解决问题，防止事故发生；同时，采取以下各项安全措施来消除事故隐患：一是在设备设施的醒目位置处悬挂“注意安全”、“当心中毒”、“防止憋压”等安全警示标识；二是规范设备设施编号及进出口流程标识；三是明确设备本体颜色标准；四是在设备设施周围设置黄色警戒线、明确员工出入设备设施警戒区域的位置和提示标识；五是在设备旋转部位设置警示和提示......More↓↓↓