基于ＥＶＡ的全面预算管理
2007/7/1　来源：当代经济(下半月) 作者：彭　云

　　【摘要】 EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。
　　【关键词】 EVA 全面预算管理 企业价值最大化
　　
　　一、EVA与全面预算管理
　　
　　EVA（Economic Value Added）是由美国斯特思·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统，以便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入，它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。目前，EVA已经被可口可乐、西门子等全球400多家公司所采用，美国《财富》杂志称EVA为当今最炙手可热的财务理念。
　　全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、管理、协调、控制和业绩评价。目前，我国企业预算实务上的主要问题是预算与战略、奖惩制度、作为预算动因的非财务指标相互脱节，预算是徒有其名。不同的企业和不同的研究者所使用的预算概念、操作程序和预算编制内容差别很大。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对我国企业实行基于EVA的全面预算管理的探索有十分重要的意义。
　　
　　二、基于EVA的全面预算管理的特点
　　
　　基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。
　　1、以EVA为全面预算管理编制的起点
　　EVA衡量的是企业所有成本均被扣除后的剩余收入，它对资本成本十分重视，这一特征符合了经济收益的实质内涵。经济学家们认为，衡量企业价值增长与否的最佳标准就是经济利润。而EVA正是建立在对会计利润调整基础上的、对经济利润的尽可能真实的模拟。从这个意义上考虑，企业价值最大化的终极目标就表现为EVA的最大化。尽管企业价值最大化强调了包括了股东在内的利益相关者的各方利益，而EVA所衡量的只是股东的财富，但股东利益和相关者的利益之间可以以EVA作为平衡。所以，企业价值最大化的理财目标决定了预算编制应以EVA为起点。
　　2、以企业的战略目标为指导
　　基于EVA的全面预算管理把企业战略分解为关键性成功要素及关键......点击查阅全文......↓