石化企业物资供应专业化管理探讨
2007/7/1 来源:中国集体经济·中 作者:刘长顺


  现代企业物资供应管理体制实行了“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制,这一举措大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。本文以笔者所在单位为例进行相关探讨。
  
  一、物资供应管理新体制
  
  (一)严格执行采购分工,提高归口集中采购率
  目前物资采购主要采取三种模式:即总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自行采购。对需求计划性强的大宗、通用、重要物资由物资装备部实施总部直接集中采购;对需求计划性不强的大宗、通用、重要物资由物资装备部实施总部组织集中采购,即由物资装备部牵头,通过各企业推荐,按照“公平、公开、公正和集体决策”的原则,共同优选确定供应商,签订框架协议,组织联合谈判,由企业与供应商签订买卖合同。
  (二)加快物资采购电子商务网站建设,积极实施网上采购
  笔者所在股份公司物资工作会议上提出了推进物资供应体制改革和物资采购电子商务网站建设两大目标。分公司按照股份公司总体要求,从组织领导、制度建立、硬件配备、网络连接转换、人员培训等方面都做了大量工作。增加了硬件设施的投入,实施了宽带上网;先后举办了多期计算机网络培训班。由于采取了一系列措施,全员参与上网采购的意识得到了相应的提高,使网站能正常、有效运行。通过网上询价比价,提高了物资采购的透明度,营造了公平竞争的环境。近年来,网上采购取得了明显的成效。
  (三)引入竞争机制,实行招标订货,努力降低采购成本
  招标订货是国际、国内通用的一种有组织的市场交易行为,它遵循公开、公平、公正的交易原则。物资采购招标制度的实施,杜绝了以权谋私和定人情货造成的超计划采购、质次价高采购,铲除了滋生腐败的土壤,在加强企业管理,堵塞物资采购漏洞、保证物资采购质量等方面起到了明显的促进作用。国家《招标投标法》规范了物资采购行为,避免暗箱操作、人为操纵行为的发生。近几年来,公司通过招标订货、比质比价,坚持了货比三家,价比三家,实现了物资功能价格比的最佳化,最大限度地节约了采购资金,降低了工程成本,取得了明显的经济效益。
  (四)规范采购渠道加强对供应商的管理
  石化资源市场的建设坚持“自愿、公平、透明、竞争和择优”的原则,严格执行“控制总量、优化结构、优胜劣汰、动态管理”的指导方针和“年度审核、动态管理”的运行机制。笔者所在单位股份公司对石化资源市场成员实行准入制;与资源市场成员厂签订“四保”公约:即保证产品......点击查阅全文......↓