企业家精神与战略管理
2007/7/1 来源:经济导刊 作者:唐 震 廖泉文


  从战略管理模式来看,获得长期竞争优势的特点使富有创新精神的企业家与公司成功更紧密地结合在一起。
  
  企业家精神研究视角的转变
  
  经济学界对企业家研究影响最大的是新古典经济学家熊彼特,他认为企业家总是以创造性地破坏市场均衡获取超额利润,这一过程有赖于企业家的创新能力。熊彼特的成功在于他首先提出“企业家创新”的观念,但他认为“企业家创新行为是以追求利润最大化为目标”这一观点被很多学者提出质疑,他们认为在现代社会司制的企业中,经营者与所有者逐渐分离,更多为职业经理人的经营者不具有企业的所有权对创新利润的追求并不一定能够构成他们进行创新的动因。
  管理学与经济学最大的分歧就是人性假设。随着人性假设从社会人到复杂人假设,再到文化人或道德人的发展过程对人的认识更加全面,也更能深刻分析企业家这一重要而又特殊的群体。澳大利亚学者Kirzner于1973就提出了“企业家的发现”概念,认为企业家不是经济人,他们的行为也不是被动、理性和机械地适应以最终实现有效行为目标的平衡的市场,相反,他们对市场机会非常敏感,是创造性和活跃地面对一个始终不平衡的市场。Morris也认为,企业家精神领域具有七个观察角度,即财富的创造、企业的创造、革新的创造、变革的创造、工作机会的创造、价值的创造,以及成长性的创造,每一个角度都具有代表性,但他特别强调了“创新”在这个领域的重要作用。
  可见,在管理学视角,企业家精神已经超越了熊彼特的“自发性”和“个体性”的范畴,关注企业的生长和发展过程。企业家精神的理念已经成为一种对经营模式和机会的思考方式,代表追求利益和不确定性的行为方式。
  
  战略管理模式的变化
  
  战略管理诞生于20世纪50年代的美国,并不断发展形成了60、70年代的战略管理理论丛林。但此时的战略管理领域中单纯注重描述性的规范化内容,即使是SWOT方法也仅是概念性框架。因此,战略管理在人们心目中是高深、复杂而又难以捉摸的。在实践中缺乏可传播性和应用性。
  直到20世纪80年代初,迈克尔·波特《竞争战略》的问世,把经济学的产业组织理论和方法引入战略管理领域,为战略管理提供了简明而有力的分析工具,也由此推动了“战略产业”的迅速发展。
  20世纪90年代初,以Barney等学者创立的资源基础理论为思想源泉,普拉哈拉德和哈默提出核心能力理论,认为企业是一个能力的集合体,其拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉。研究学者们认识到:企业本质上是一定资源的集合体,但企业成功的关键在于它能否整合内外资源为己所用。因此,企业对资源的动态整合能力在企业竞争优势的形成过程中的地位和作用比资源本身更为重要,它通常被表述为战略创新能力。显然,对战略创新能力的强调使富有创新精神的企业家与公司成功更紧密地结合在—起。
  
  企业家精神与战略管理的内在联系
  
  企业家精神与战略管理本是两个相互独立的研究领域,一般认为,企业家精神注重创造,而战略管理注重建立组织的竞争优势(公司......点击查阅全文......↓