品牌之道

　　什么牌子的汽车最好？问一般人这个问题，你通常得到的答案肯定是奔驰或者宝马。如果你接着问，你有吗？没有。你曾经开过吗？没有。那你总该认识一个拥有这个牌子汽车的人吧？还是没有。
　　请不要奇怪大家为什么会对一个从未接触的品牌抱有如此的信任，因为品牌的核心作用就是“忠诚”。这种忠诚对于企业而言，就是最值钱的资产。
　　
　　什么牌子的汽车最好？问一般人这个问题，你通常得到的答案肯定是奔驰或者宝马。如果你接着问，你有吗？没有。你曾经开过吗？没有。那你总该认识一个拥有这个牌子汽车的人吧？还是没有。
　　请不要奇怪大家为什么会对一个从未接触的品牌抱有如此的信任，因为品牌的核心作用就是“忠诚”。这种忠诚对于企业而言，就是最值钱的资产。
　　所以可口可乐敢夸下海口：就算可口可乐所有的厂子、销售渠道全部被摧毁，可口可乐仍可以在一夜之间重建“饮料帝国”。
　　没人敢质疑可口可乐会有这种影响力，因为就算是一瓶白糖水装进了可口可乐的瓶子里，买的价钱也会比非常可乐高，销量也会更大，就更不用说可口可乐这个牌子本身就能值上40亿美元了。
　　这就是品牌的力量。很多人可能还在为生产在中国、仅仅因为打了耐克的牌子价格就翻了几十倍感到愤愤不平，然而他们忽视了，当前企业的生产早已进入了“品牌生产”的时代，而这正是中国企业最缺少的。
　　
　　创造品牌，而不只是产品
　　
　　联合国最新报告让人振奋：中国在全球制造业中已经排名第三，仅次于美国和日本。分析中国成为制造业强国的原因，主要有两点：第一在于制造规模非常庞大，劳动力价格极为低廉；第二则是因为质量相对优良。
　　从结果到原因，多少有些让人尴尬。不过，许多经济学家和分析者都在为着结果沾沾自喜，却忽视了其中的原因。由此我们不得不反思，中国企业的竞争优势到底是什么呢？
　　据美国《财富》杂志统计，在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有1个，而中国则一个也没有。
　　由这一数据不难看出，答案仍旧是廉价劳动力和规模生产。然而，这一切既不足以支撑整个制造业的国际竞争，也不足以维持持久的优势。
　　原因很简单，中国经济增长同时会带来什么结果呢？人均收入增长，同时也也意味着劳动力的成本上升，随之而来的是国内企业的生产成本上升、许多跨国企业把制造业中心由中国转到更为实惠的国家，比如菲律宾等等。
　　我们不得不开始担忧，随着中国经济实力的增长、人均生活水平也会相应的提升，总有一天，中国人均生活水平会达到美国、日本的相同水平，如果这样的话，也就意味着中国的制造成本与之相当，由此中国制造的竞争优势就会丧失殆尽，中国制造还能继续占据世界市场、保持现在的优势吗？
　　所以，我们认为，在竞争压力和成本减少的双重压力下，实际上现在中国的产业到了一个由成本优势向品牌优势转化的阶段，也就是说到了由制造产品向制造品牌转化的阶段了。
　　“一个成功的例子就是世界上生产成本最贵的国家不是美国、不是日本，而是德国，但是德国并不是靠生产有形产品取得国家的竞争力，而是生产品牌，比如奔驰、宝马，所以，如果说中国的制造业不往这方面转化的话，未来的竞争优势会非常令人忧虑。”品牌营销专家阿尔·里斯的话或许是最具代表性的。
　　总结来讲，中国制造业面临的一个选择就是我们要制造产品，我们还是要创造品牌，我们认为未来是属于品牌的，所以我们希望中国的企业家和管理层把更多的时间和精力放在品牌上，而不再是以产品廉价取胜。
　　本期策划的核心，就是希望我们的企业以创造品牌的心态来迎接这个“品牌时代”。