广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商家铺泄的产品，然而大漠孤烟，长河落日，无情的
竞争教鞭会毫不犹豫地将弱者罚出场外，如何使自己的产品成为最后赢家，品牌定位将为你打开一片新的天空。
档次定位
不同的品牌常在
消费者心目中按价值高低区分为不同的档次。
品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素如
价值观、文化传统等的综合反映。定位于高档次的品牌，传达了产品（服务）高品质的信息，同时也体现了消费者对它的认同。档次具备了实物之外的价值，如给消费者带来自尊和优越感。高档次品牌往往通过高价位来体现其价值。如劳力士表，价格高达几万元人民币，是众多手表品牌中的至尊，也是
财富与地位的象征。拥有它，无异于展示自己是一名成功的人士或上流社会的一员。又如酒店、宾馆按星级划分为1—5个等级，五星级宾馆高档的品牌形象不仅涵盖了幽雅的环境、优质的服务、完备的设施，还包括进出其中的都是有一定社会地位的人士；定位于中低档次的宾馆，则针对其它的细分市场，如满足追求实惠和廉价的低收入者等。
正因为档次定位综合反映品牌价值，不同品质、价位的产品不宜使用同一品牌。如果企业要推出不同价位、品质的系列产品，应采用品牌
多元化策略，以免使整体品牌形象受低质产品影响而遭到破坏。如台湾顶新集团在中档方便市场成功推出了“
康师傅”，但在进军低档方便面市场时，并非简单延伸影响力已经很大的“康师傅”品牌，而是又推出了另一个新品牌——福满多。
USP定位
USP定位是根据品牌向消费者提供的利益定位。而这一利益点是其它品牌无法提供或者没有诉求过的，因此是独一无二的。
运用USP定位，在同类产品品牌众多，竞争激烈的情形下，可以突出品牌的特点和优势，让消费者按自身偏好和对某一品牌利益的重视程度，置于不同位置，在有相关需求时，更迅捷地选择商品。
摩托罗拉和
诺基亚都是
手机市场高
知名度的品牌，但它们强调的品牌利益点不同。摩托罗拉向
目标消费者提供的利益点是“小、薄、轻”等特点；而诺基亚则声称“无辐射”。在
汽车市场，
宝马宣扬“驾驶的乐趣”，
马自达是“可靠”，SAAB是“飞行科技”，TOYOTA的“跑车外型”，
菲亚特则“精力充沛”，而奔驰是“高贵、王者、显赫、至尊”的象征，奔驰的TV
广告中较出名的系列是“世界元首使用最多的车”。
实力雄厚的领头企业可以利用USP定位在同一类产品中推出众多品牌，覆盖多个细分市场，提高其总体市场占有率。P&G（
宝洁）公司运用USP品牌定位相当成功。以洗衣粉为例，宝洁相继推出了汰渍（Tide）、快乐（Chear）、波尔德（ Bold）、德莱夫特（ Dreft）、象牙雪（ Lvory Snow ）、伊拉（Era ）等9种品牌，每个品牌都有它独特的USP。汰渍“去污彻底”，快乐是“洗涤并保护颜色”，波尔德“使衣物柔软”，德莱夫“适于洗涤婴儿衣物”，象牙雪“去污快”，伊拉则声称“去油漆等顽污”，如此等等。宝洁公司通过USP定位，发展多......
