草树先生评翁向东之“强势品牌的特点与标准”

    评翁向东之“强势品牌的特点与标准”
    刘伟雄
    强势品牌的特点与标准（全球品牌网2006-3-14 翁向东）
    翁向东观点-1：
    中国企业摆脱拼价格、拼促销、拼资源的困境的唯一的路径是——告别常规营销，以品牌战略统帅一切营销传播。
    草树先生评述：
    的确，营销、传播均是连接品牌和顾客的过程。曾经，这些过程的设计和实施是决定商品销售表现的决定因素，因为当时顾客的需要是那么的一致和显而易见，商品——品牌价值的规划是那么的“小儿科”，就像农民盖茅房那么简单，根本就用不着“茅房规划专家”，盖茅房的自己“兼职”简单规划一下就行了。可现在不同了，顾客的需要是越来越多样化而且不那么显而易见了，就像现代人盖高楼大厦一样，没有专门的建筑规划师恐怕是难于建造出令买家满意的房子了，所以，品牌也得在专门的品牌规划师的规划之下才能塑造成为具有竞争力得品牌了。
    翁向东观点-2：
    选择策划咨询公司的新标准——不仅会创意绝妙的影视广告、不仅会策划整合营销传播方案、不仅会指导终端运作，更要有品牌战略规划能力。
    草树先生评述：
    一家公司就把从市场的起点到终点全部负责到底的做法我认为是有违当今社会“专精化”的发展趋势的。
    我认为，就品牌的管理而言，至少也应该由三类人来进行分工合作：第一类人是品牌大道——品牌竞争格局及消费动机的研究者，这类人通常是企业从外部聘请的研究顾问；第二类人是品牌本道——品牌战略的规划者与管理者；第三类人是品牌小道——产品研发者、品牌创意设计人员。这三类人通常不适宜在一起工作。因为：1、这三类人（如果各自还算称职的话）的个性特征有很大差异，为了充分发挥各自的才能需要给予不同的工作、社交和生活文化环境，而这是作为小团体的顾问、营销或广告公司无法提供的；2、公平条件下，他们的待遇差距很大，这在同一个小团体内容易使低收入者产生不平衡心理，不利于团体的团结；3、无论是战略顾问、营销专家，还是创意天才，他们通常都是专才——不善于领导大团体的人才，而目前的品牌、广告或营销公司绝大多数都是由“专才”创立并经营的小公司，他们很难包容得下品牌创建所需的全部三类优秀人才。
    翁向东观点-3：
    衡量一个强势品牌的主要标准无疑就是：1、品牌联想是否清晰；2、是否与竞争品牌形成区隔；3、是否能感染消费者并带来积极、美好、愉悦的心理体验。
    草树先生评述：
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