浅析企业全面预算管理
2007/6/1 来源:科技经济市场 作者:陈光仙


  [摘要]:随着各种经济关系日趋复杂化,竞争的日趋激烈,企业管理者只有充分认识全面预算管理的重要作用,善于运用全面预算管理才能促进我国企业预算管理的全面进步,本文通过对全面预算含义的全面认识及其作用的分析,提出企业如何实施全面预算管理及企业实施全面预算管理的意义。
  [关键字]:企业;全面预算;预算管理
  
  一、全面预算管理的涵义
  
  (1)全面预算及全面预算管理的内容
  全面预算以市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,延伸到企业生成、成本和资金收支等经济活动的各个方面。全面预算具体包括以下内容:经营成果预算;财务状况预算;投资预算;劳动力成本预算;先进流量预算;特殊预算。
  企业全面预算管理的主要内容有:编制财务预算、业务预算、资本支出预算;落实财务制度,提高财务的控制和约束能力;考核预算的执行情况。
  (2)全面预算的目的
  企业全面预算管理是为了实现对企业经济全方位的控制和全过程的控制,从而降低成本,实行资金集中管理,为资产重组或资源优化配置提供基础和手段。全面预算管理不仅实现对企业关键指标的控制也通过事前编制、事中控制和事后分析考核,对企业经营实施全过程控制。通过预算管理,目标成本进入成本控制环节,称委实行预算管理见效最快的方式。通过预算管理可以实现企业的资金集中,将各方面的利润更多的留在企业内部。
  (3)全面预算的特征 全面预算具有综合性、战略性、机制性、市场性等几个显著特征,但全面预算管理的关键之处在于“全面”二字上,它具有全员、全额、全程的特点。
  
  二、全面预算管理在企业中的作用
  
  (1)明确企业工作的目标。
  企业战略目标是全面预算管理的出发点和立足点。预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具,可以将既定战略通过预算的形式加以量化,以确保公司的战略目标的实现。通过全面预算,针对整个企业的各个部门在预算期内的工作分别制定出目标,同时把达到目标的要求和措施都详细地列出来。这样就有助于各个部门了解本单位的经济活动与整个企业经营总体目标之间的关系,明确预算期内各个成员的工作职责及其工作方向。全面预算可以使计划目标进一步明确的显现在职工面前,更容易得到广大预算执行者的理解和支持,也因此激发了全员预算执行的积极性和自觉性,从而使预算发挥其应有的作用。
  (2)企业协调......点击查阅全文......↓