论人力资源价值链管理
2007/5/1 来源:中外企业家 作者:万 宏


  
  在知识增长速度日益加快的今天,人力资源不仅是决定一个国家经济增长的关键因素,而且也是企业最有价值的一种资产。而如何加强人力资源管理创新则成为人力资源管理的核心问题。本文针对目前人力资源管理中存在的问题,提出从价值链角度管理人力资源。
  
  一、目前我国人力资源管理存在的主要问题
  
  目前我国人力资源管理还存在种种问题,集中表现在如下三个方面:
  一是由于缺少科学的考核机制,忽视人的利益和主观需要,严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性,抑制了人力资源的潜力,形成严重的资源浪费。
  二是在用人方面缺乏科学的绩效评价机制,往往通过管理者的“印象分”决定人才的价值,使客观、公平、公正的选人原则难以体现。
  三是在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制,收入分配中的平均主义倾向仍很严重,实际上忽视了人在工作中主观能动性的发挥及人的贡献。
  
  二、人力资源价值链理论框架
  
  人力资源价值链管理就是通过价值链的管理,来实现人力资本价值的实现及其价值的增值。所谓人力资源价值链,是指一个从良好的人力资源管理实践出发,最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的价值增值过程。具体包括价值创造、价值评价、价值分配三个环节。
   1.价值创造。价值创造就是在理论上要肯定知识创新者和企业家在企业价值创造中的主导作用,企业中人力资源管理的重心要遵循2∶8规律,注重形成企业的核心层、中间层、骨干层员工队伍,同时实现企业人力资源的分层分类管理模式
  2.价值评价。价值评价是人力资源管理的核心问题,其内容是指要通过价值评价体系及评价机制的确定,使人才的贡献得到承认,使企业形成凭借能力和业绩吃饭的人力资源管理机制。这一体系包括工作分析与个性特征评价、绩效评价。工作分析是获取与工作有关的详细信息的过程,不同的岗位对知识、技能有不同的要求,需要具备不同资质的人来完成。个性特征评价,是评价员工是否具备某一岗位所要求的个性特征或“主题特征”。绩效评价,是确定工作的绩效标准,并对员工工作的各个绩效方面进行衡量,只有通过公正、公平的绩效评价,才能对员工的绩效作出正确评价,为下一步价值分配打下基础。
  3.价值分配。价值分配就是要通过价值分配体系的建立,满足员工的需求,从而有效地激励员工,这就需要提供多元的价值分配形式,包括职权、机会、奖金、福利、股权的分配等。企业应注重对于员工的潜能评价,向员工提供面向未来的人力资源开发内容与手段,提高其终身就业能力。
  人力资源价值链三个环节环环相扣,有内在的联系:价值创造储备了人力资源势能,成为价值评价的前提;价值评价则是价值分配的基础;而价值分配又能......点击查阅全文......↓