数字内容管理与出版流程再造
2007/5/1 来源:出版参考 作者:张 立


  在国内,我们通常把新兴的数字媒体和出版业的数字化用“数字出版” (Digital Publishing)来概括,其实“数字出版”作为一种概念在国外并不普及,国外使用更多的概念是“数字内容管理” (Digital Content Management)或“数字内容产业” (Digital Content Industry),他们没有我们这种严格的按介质形态来区分行业和划分管理权限的做法。
  “跨媒体出版”的概念目前已被业界认可,跨媒体的本质是跨越介质形态,正是因为跨越了介质形态,对出版单位这种具有内容生产特点的企业来说,就不单纯是生产某一介质的产品,而是生产“内容”,不管什么样的介质,内容都是一样的,介质只是承载内容的载体,或只是人们消费内容时的一种固化的阅读器而已。
  欧盟“Info2000计划”中把内容产业的主体定义为“那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的产业”。内容产业的范围包括各种媒介上所传播的印刷品内容(报纸、书籍、杂志等),音像电子出版物内容(联机数据库、音像制品、电子游戏等)、影视传播内容(电视、录像、广播和影院)等。
  由于出版物不同于其他产品,出版物具有知识内容,是纯粹的内容产品,因此,数字内容管理对出版单位而言,意味着对产品内容进行统一的数字化加工和生产。今后的出版,肯定要突破单一媒体形式,出版单位将演变为内容提供商(Content Providers),对内容一次加工完成,以不同媒体形式出版将是一个方向。内容管理的目的是把非结构化的信息,制作成图书、报刊、光盘、网页等产品,供用户以各种媒体形式进行阅读、检索、查询、分析和共享。在这种形式下,传统的读者(Readers)或受众(audience),将逐渐演变为内容消费者(Content Consumers)。内容管理的关键性技术包括:基于自然语言的内容信息标引和识别技术、知识搜索引擎技术、数据挖掘技术、数据库技术,以及开放的数字内容编辑平台、数字内容前置审查平台和可再生数字资源多次开发平台等技术。
  当出版单位采用了以数字内容为核心的管理系统以后,传统的编、印、发环节将被改变,这就是所谓的“流程再造”。出版单位可以通过流程再造,打通产业链,实现真正意义上的跨媒体出版。
  流程再造是近年来数字化过程中的常用词,它不光涉及到出版业,而是整个传统产业数字化改造过程中的必然发展阶段。在西方,它被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命,也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。
  当上个世纪80年代计算机技术刚刚在出版领域运用的时候,数字化只是在某一出版环节得到应用,如激光照排代替铅排;到90年代,计算机应用软件的普及,使出版的另一些环节也得以数字化,如销售系统或采编系统等。这些用于局部的出版软件,目的是减轻手工劳动。但随着近年来ERP的应用,特别是CM(Content Management)系统的应用,使原来以部门或某一环节为单位使用的软件,弊端毕现,要在新一轮的数字化浪潮中加以解决。而ERP或CM都是一种企业全流程的管理软件,它们的应用一定会触及到企业流程的改造。
  流程再造以后,出版单位将形成以内容为核心的业务管理模式,内容编辑成为真正的出版主体。因此,数字化并不是编辑的边缘化,而是编辑主体地位的加强。在统一、开放的数字化内容加工平台上,编辑人员可以实现从选题的申报、采编计划的提出,到来稿的登记、编辑加工、校对、审批,再到稿件的发排、发布、生成纸质媒体、光介质媒体、网络媒体的全业......点击查阅全文......↓