每个国家的品牌背后都有一个故事，当人们想到一个国家的时候，马上就会将这些国家与其品牌形象联系起来。人们一提到法国就会想到
奢侈品牌，提到德国人们就会想到高效，提到美国人们就会想到创造力，提到日本人们可能就会想到精密仪器，提到中国，人们会想到什么呢?这是中国的品牌要进入国际市场应该思考的问题。
面临的三大挑战
中国的品牌在
国际化当中存在着巨大的机会，也面临非常大的挑战。中国品牌面临着什么样的挑战?需要考虑三个问题：
第一个问题是品牌的
战略。首先，你一定要知道你的
目标消费者是谁。不同国家的消费者有着不同的
生活方式，很多
跨国公司进入中国市场时很困难，不是因为它们进入不了中国市场，而是因为它们不了解中国的消费者，中国品牌国际化也面临着类似的问题。其次是价值的定位。高价值和低价格是有区别的。高价值意味着低价加上好的服务，
丰田就是一个很好的例子。丰田不仅仅是定价比较低的
汽车，而且它的价值非常高，性能非常安全。如果丰田仅仅是价格比其他的汽车低，而不能够提高安全性、可靠性的话，同样也是不能吸引消费者的。第三是业务
模式。中国的企业用什么样的业务模式进行发展呢?以
百度为例，百度宣布要进入日本市场，这是一个非常好的选择，但是百度在日本市场上也会面临很大的挑战，它需要调整自身的业务模式，因为它面临的客户与中国现有客户将会完全不同。
三星、
索尼等公司都有跟
雅虎、GOOGLE合作的经验，跟雅虎和GOOGLE合作能够帮助消费者更容易地进行搜索。百度能否调整它的业务模式以适应不同市场的客户需求非常重要。
第二个问题是品牌的名字。中国有些公司名字非常容易译成英文，比较成功的名字如
联想的新名字Lenovo，
华为的名字也不错，但是有些企业的名称发音比较难，如
海尔的发音听上去比较中国化，这不利于国外客户的拼读，
第三个问题是品牌的建立和品牌的认知。比如在美国建立品牌要通过
培训，然后再进行
促销，至少需要投入四千万美元，而且在海外市场上的投入需要—个长期可盈利的商业模式来支持，需要充分的
利润可以支撑品牌
投资和品牌建立。现在中国的企业雄心勃勃要走向世界，但是从盈利模式上来讲却非常困难，因为他们每出售一样东西所得到的毛利很小，很难有足够的利润来支持
品牌建设的长期投入。
怎么讲故事?
这个世界变化很快，而最大的一个发展趋势就是全球化，全球化快速地改变了人们的生活。如果你要将一个国家的品牌国际化，最重要的国际......
