本土品牌危险

　　
　　新世纪的今天，从彩电到汽车，从运动鞋到DVD，从饮料到内衣……琳琅满目的中国产品充斥着全世界各国的货架。在这足以令每个中国人鼓舞、骄傲的经济发展成绩面前，我们更应该清醒地意识到中国品牌在快速成长中遭遇的“透明天花板”。
　　在全球100个最有价值的品牌中，美国有52个，欧洲有41个，日本有6个，韩国有1个，而中国一个也没有。
　　
　　【编者的话】
　　李光斗这篇题为《本土品牌危险》的撰文，向我们描述了跨国企业蚕食本土品牌的竞争策略，国内依旧以制造业成本优势为主题参与国际竞争的危险所在，并提出了国内企业家共建“BRAND BY CHINA”簇群民族品牌之倡议。
　　撰文缘起于最近闹得沸沸扬扬的娃哈哈商标之争的达能并购事件，编者以为，李光斗先生呼吁民族企业树立品牌意识的背后，民族品牌素养问题同样值得我们做深刻反省。
　　
　　品牌是企业经济实力和市场信誉的重要标志，拥有具有竞争力的品牌的多少，更是一个地区经济实力的重要象征。
　　
　　跨国公司蚕食中国本土品牌的策略
　　随着我国经济的迅速发展、加入WTO组织、国外企业和资本的不断涌入，中国经济的全球化进程在加快。全球化对中国品牌而言，是机遇更是挑战。
　　所谓机遇，是因为中国品牌能够吸引更多的外资进行建设，在更广阔的市场舞台上大展身手；所谓挑战，是因为中国市场成了世界各大品牌的兵家必争之地。中国市场上刮起了“外资并购本土品牌或者变相并购本土品牌”的龙卷风。
　　
　　现在，又轮到了娃哈哈。达能有理有节，照章办事地要强行收购，宗庆后孤注一掷奋起反击。
　　宗庆后对媒体公开了与达能的合同细节：
　　1996年2月29日，娃哈哈与达能达成商标转让协议，中方要使用娃哈哈商标，必须经过合资公司董事会通过。协议中，文字的表述有些拗口，“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”
　　兵者，诡道也。洋品牌不仅财大气粗，还异常狡黠。明眼人一看就知道，宗庆后中了达能十年前就设好的“消灭式合资”的圈套。娃哈哈眼看就要花落人家了。宗庆后也做好了破釜沉舟的准备：“最坏的打算，我们也可以另打个牌子——我们让你去管理，如果管理亏损，我们可以终止合作，商标又回来了。”
　　但重树一个品牌，谈何容易。对一个企业来说，什么是最宝贵的资产，不是土地、厂房，也不是机器设备，而是——品牌。用李嘉诚的话来说“是没有列入资产负债表中那部分资产”。这一关键利益点，显然在和达能的合资谈判中，被宗老板给忽视了。
　　跨国公司整合中国市场的利器就是品牌。在中国销量颇大的捷达汽车，其品牌JETTA（捷达），并不归合资公司所有，而是归德国......