外脑智慧评点品牌江山

　　分享智慧　远见未来
　　
　　已有11年历史的“中国服装论坛”是国内服装界最重要的几个论坛之。在这些年间，论坛话题围绕服装企业的定位、管理、商道、责任以及策划、营销等许多方面的问题，企业家们相互交流思想，分享成功的经验。伴随着服装产业和一批服装企业的成熟，论坛的主题范围越来越宽，邀请的专家也从圈内扩展到圈外。
　　2007年3月20日，作为论坛第二环节主持人的袁岳对记者说，他明显感觉到“今年是最不像服装论坛的服装论坛。”的确，我们从本次论坛邀请嘉宾名单中基本看不出这是一个有关服装品牌的主题论坛，他们有经济学家、营销大师、管理大师、知名学者、趋势专家等，而第三次来参加论坛的袁岳作为著名咨询公司老总也算是圈外人士。这些经常活跃在各行各业，对管理、营销、时尚有专业素养和敏锐嗅觉的人，共同将目光焦点对准服装品牌，他们能够跳出服装圈，用更高更宽的视野观察，从宏观经济到人文时尚趋势，从战略制定到微观执行，描画他们眼中的服装品牌，给予专业的观点和建议，他们的言论也许看似与品牌不相关，但可能正是与明天品牌成功相关的一个联接。
　　服装界的企业家们在打拼了多年后，眼界和认识不断提高，创品牌需要他们站在个战略和思维的高度思考企业未来的发展。跳出服装圈子，在本届论坛中那些来自于行业之外的充满智慧的思想可能是对我们最有价值的帮助。
　　
　　宏观经济的周期性解读
　　
　　以宏观经济问题开场，即是论坛开讲的惯例，也是企业作出微观决策的重要前提。宏观问题是讨论经济波动的走势，是短期问题，具有周期性，因此和企业的微观决策紧密联系在一起。论坛首位演讲嘉宾北京天则经济研究所理事长张曙光开场即对中国经济走势提出了“短期看好，中期看忧，长期有很大的不确定性”的说法。“短期内中国经济增长相当快，通货膨胀率则较低，是不错的经济形势，从中期看，因存在着很多结构性的问题，特别是内外经济严重失衡，如两个顺差和外汇储备的快速增长，说明了我们宏观上的这样种好的态势，是靠着资源配置的扭曲和牺牲经济效率来达到的，还有大量的能源消耗、资源环境的破坏、环保等等，都是很严重的问题，对于中国经济来说，是比较大的威胁。长期来看，中国经济仍处在一个高增长的过程中间，只要这个过程不出现问题，不发生危机，那么中国可能还会有一二十年的高增长过程。”
　　国家根据目前的经济状况，在宏观经济政策上采取了目前的货币紧缩政策，如今年央行的货币政策已经两次提高货币准备金率，提高0.5％个百分点，最近又再一次把存款和贷款的利率提升在27个基点：但在财政政策上提出两税合一的减税政策对企业较为有利，汇率政策带来的升值压力短期内则无法缓解。
　　张曙光给予企业的建议是认清宏观问题的周期性来进行微观的决策，如货币政策紧缩时，企业需要考虑是选择银行贷款还是股票融资、债券融资，在具体操作上，可以通过期前结汇，推迟付汇规避汇率风险，在创品牌的过程中，企业要靠市场指标表示品牌的价值而不是通过政府或是某些机构认定形成。
　　
　　可供借鉴的六大战略
　　
　　了解宏观大局后，战略制定是关系企业发展方向的关键，在服装企业常常闭门讨论企业战略时，不妨听听整个企业界王在吸收什么样的新战略理论，采取何种战略进行企业的变革。管理和咨询界颇有影响力的王璞帮我们回顾了2006年战略界变化的六大特点：蓝海战略、品牌战略、联盟体战略、产业战略、并购战略、奥运战略。每种战略都隐含企业发展和变革的契机，是2006年企业界发生巨大变化的催化剂，包括华为的品牌战略、新东方的产业战略的成功。其实，当服装产业发展到一定阶段，与其他行业所追求的管理内涵本质上是致的。王璞跳出服装产业，将每个在2006年发挥重要的影响的战略变化一一道来，希望这些企业发展的规律能够成为服装企业借鉴的战略宝库。
　　
　　寻找品牌灵魂
　　
　　今天的服装企业都意识到品牌和品牌价值是企业的生存之道。而生在国外的专业人士不仅看到这点，更看到在这点上我们的服装企业做的不够的地方，他们指出问题，也提供了解决问题的方向。
　　Interbrand中国区董事......