强化成本管理，为提升企业核心竞争力夯实基础

　　胡锦涛同志在参加十届全国人大五次会议重庆代表团的审议时，告诫各级干部要进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识。对于企业从事人力资源管理的人来说，节俭意识主要就是要强化成本意识，不断规范人工成本管理工作，防止铺张浪费，为提升企业核心竞争力夯实基础，而人工成本管理的关键就是建立健全企业内部管理控制体系。作为在中国石化工程建设公司长期从事管理工作的我来说，在规范人工成本管理和对今后工作设想形成了一些思路，在此与大家互鉴。

　　一、工程建设公司在规范人工成本管理所做的工作

　　中国石化工程建设公司是中国石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、技术咨询、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术服务为一体的国际型工程公司，具有54年的发展历史，长期致力于中国石化工业的建设、创新与发展，承担设计和建设的大型炼油、石油化工生产基地遍布世界各地。在全球最大的200家国际工程公司排名第44位，连续四年蝉联全国工程总承包百强第一。同时，在“中国工程设计企业60强”、“中国工程设计企业总承包营业额”、“中国项目管理企业百强”、“优秀勘察设计企业”等一系列排名中，公司均荣列榜首。

　　公司历届领导十分重视人工成本管理，在促进公司优化人力资源http://www.5ixue.com/Soft/List/List_9.html配置，提高经济效益，增强市场竞争力，建立人工成本http://www.5ixue.com/Soft/List/List_78.html自我约束机制等方面做了大量工作。

　　二、对行业规范人工成本管理工作的建议

　　（一）必须尽快建立行业内的人工成本预警制度

　　目前北京市每年发布的上一年度劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况的信息，是在京各类单位唯一可以参考的资料。以下为北京市2006年关于人工成本的相关数据，行业-石油加工：

　　表1：侧重于人工成本各部分构成比例

　　表2：侧重于平均人工成本各部分的分布状况

　　以上两表为分析人工成本的核心数据，但对于各行业内的具体企业来说，它可参照借鉴的不多，因为，每个行业内企业类型多、构成都较复杂，例如对于石化行业的企业来说，只有石油加工似乎能贴点边；如果按企业性质分，国有企业又太笼统，所以在人工成本管理方面，对于具体企业来说，目前还没有真正实用的参照物。

　　基于此，各行业应尽快建立自身的劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况信息库，从而建立各行业人工成本预警制度，这对于各行业宏观调控和监督、指导其下属各企业规范人工成本管理将具有十分深远的意义。基本思路是：

　　1、构建各行业内部劳动力市场工资指导价位

　　通过此项指标来反映不同岗位人员的工资报酬水平，从而对各企业劳动工资管理提供指导。

　　2、行业内部人工成本状况管理

　　（1）建立行业人工成本分级标准

　　在进行综合分析的基础上制定本行业人工成本分级标准，可考虑初步分为：

　　一级：同行业国际水平

　　二级：行业先进水平

　　三级：行业平均先进水平

　　四级：行业平均水平

　　五级：行业极限水平

　　（2）根据人工成本分级标准，明确人工成本预警线。

　　3、在以上基础定期发布本行业各类企业工资指导线，以上工作的基础是建立相对统一的行业内部的各系列岗位和薪酬标准。

　　（二）加强人工成本管理与劳动人事制度改革的相结合

　　1、规范用工管理，加强减员分流工作，控制人工成本。

　　深化减员分流工作将继续是企业深化内部改革、强化......More↓↓↓