大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。
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我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在；也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"P--计划"的价值。有了"资源"，有了"计划"，才是真正的ERP系统。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。所以，抱着"逢山开路，遇水架桥"朴素想法，这次，我提出了6个问题，希望业界的专家友人共同来探路。
逢山开路——透析ERP生产管理难题专题（全部问题解答，点击查看）
问题：
3、国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足，"不足"表现在哪些方面？
解答：
陈启申：
发达国家是在实现工业化之后才开始信息化的，有先进的科学技术，积累了丰富的管理经验，有许多创新的管理理论，有符合全球市场经济的体制和机制，有各种经营管理模式。在此基础上开展信息化，信息化管理系统不是凭空臆造的，它的设计思想来自企业的管理实践。ERP是市场竞争环境下的产物，是管理业务和IT技术相结合的产物，要医治管理、技术脱轨的通病，从这个意义上来讲，我国信息化管理的土壤和气候条件，确实有先天不足之感。信息化管理任重而道远，但前程无量。
梁景茹：
我认为国内软件的通用性方面做的还不够足，应对变化的能力需要加强,如定价方式上，核算方式上等等很多方面,客户积累多了，产品会不断完善，但有些需求属于架构方面应该解决的。产品分层次，国外软件依据规模和行业适应性上也未必一定好，国产软件未必一定不足。
蔡颖：
大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS，再加上时间积累和行业客户积累，当然也和顾问的水平有关。我们的不足就是软件没有理论体系支撑。只是功能性开发，时间短，客户少和水平高低不齐。
张剑鲲：
国外大型ERP在世界500强的经验积累非常丰富，这一点国内厂商比不了，但是你知道吗：通用汽车整体信息化系统30%采用的是国外的ERP，70%是自己开发的，全球最大的零售企业沃尔玛主体信息系统是个性化开发的.....每家企业都有着独有的内外部经营环境，必须有自己独特的商业模式，照搬照抄别人的模式是愚蠢的做法，一家企业优秀的商业模式与ERP的匹配执行，根本上依赖于顾问的......More↓↓↓
