财务软件起家的ERP产品，如果定位在财务是ERP核心的核心，自然会出现牛头不对马嘴的问题。
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我们经常谈论ERP，谈论ERP的上线成功率。然而，我总感觉有一个问题，被回避了。ERP在制造业企业最重要的生产管理活动中，似乎遇到了断层。而ERP真正的价值体现只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出"ERP企业资源计划"中的"R--资源"的存在；也只有从这个详细生产作业计划的"可行性"与"优化性"上，才能体现出"P--计划"的价值。有了"资源"，有了"计划"，才是真正的ERP系统。但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。所以，抱着"逢山开路，遇水架桥"朴素想法，这次，我提出了6个问题，希望业界的专家友人共同来探路。
逢山开路——透析ERP生产管理难题专题（全部问题解答，点击查看）
问题：
2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？
解答：
陈启申：
企业不仅属于不同的行业，而且在同一行业的产业链上所处的位置不同，生产管理的模式会有很大区别。也就是说，企业有自己的定位；ERP产品也有自己的行业定位，二者应当对号入座。财务软件起家的ERP产品，如果定位在"财务是ERP核心的核心"，自然会出现牛头不对马嘴的问题。
吴迪：
由于生产管理的难度，在ERP实施过程中，供应商往往投入了很大力量。但是从应用效果看，却不尽如人意。以纺织行业为例，成功应用的系统中，财务软件、进销存管理居多，作为ERP重要部分的生产管理，或者空缺，或者只有简单的计划和统计功能；或者定制开发，难以推广到其他企业。即便是国际知名ERP，其生产管理也有赖于二次开发，耗时费力，也只能用于个别企业，难以形成商品化软件，目前尚未树立在行业中有影响的、有用户群的，适合纺织企业生产经营特点的ERP产品。
究其原因，一是由于行业化工作量巨大，而一些行业市场容量有限，供应商难以下决心集中资金开发，一些国内外主导供应商属于这种情况。结果造成力量分散，只着眼于眼前的项目订单，没有制定长远发展目标，打一枪换一个地方，始终未能形成相应产品。
二是缺乏高水平的软件系统设计的思想，没有一个科学的软件总体架构。供应商自身的软件开发管理模式不成熟，只忙于应付用户的定制需求，对软件的设计、版本、质量、文档缺乏科学的控制，软件始终只是一个原型，即使换一个同行业用户，也还要做大量定制开发。
这种状况并不只限于"财务软件为背景的ERP供应商"，而是一种普遍现象。第二条原因突出了国内供应商的差距，体现了软件企业的管理水平，商业模式积累不足是其中的差距之一。
梁景茹：
财务仍是事后核算，算得再准确对生产管理无任何帮助。
蔡颖：
重点关注财务核算和制造成本核算，现在也开始关注车间排程和MES。
张剑鲲：
用友软件早期整合了台湾汉康制造软件，通过多年大规模......More↓↓↓
