《母子公司管控109问》第九章 人力资源管控6

   第六节 子公司经营层的胜任与尽职调查



小林的回答让佟先生茅塞顿开，针对公司人浮于事的现象，他决定对子公司人员进行综合评估，于是他想请教一下专家：

有没有必要对所辖的下属企业经营层人员进行胜任与尽职调查？该如何进行？



小林的回答：

佟先生，你已经逐步接近母子公司人力资源管控的重点了，下面我们就一步一步来解决吧。

从字面上就可以理解，胜任与尽职调查是为了对个人态度、素质能力和业绩作出综合评估。对总部来说，这样的调查可以起到以下几个作用：

（1）判断子公司经营团队的能力风险和道德风险，并结合集团下达的业绩目标，考虑减轻风险的对策（包括新的人事安排）；

（2）集团人力资源规划。总部通过长期的胜任与尽职调查，可以建立起内部关键人员的能力档案，可以据此进行更有效的人力资源开发，为他们设计职业发展路径并逐步实施（如轮岗、培训等），为集团及时提供所需人才；

（3）为及时的奖惩提供依据。总部对调查的结果一定要有反馈，从而激励先进和鞭策后进。通过树立好的榜样和坏的榜样，总部可以让分子公司经营层明确集团对他们的期望。

实际上，胜任与尽职调查对被调查者来说也是不无裨益的。虽然调查会带来压力甚至对抗情绪，但同时也有利于被调查者更好地认识和提升自己，为职业生涯的规划作出正确的决定。

尽职调查关注调查对象的履职情况和业绩表现。胜任调查关注调查对象的综合素质，这里所说的素质是指导致高工作绩效的知识、技能、能力以及价值观、个性、动机等特征。



（图9－9：胜任调查）