民族品牌：如何“与狮共舞”？

   在非洲草原上，每天早上醒来，羚羊都知道自己要拼命奔跑，确保不被狮子吃掉；狮子也要拼命奔跑，确保追上跑得最慢的羚羊。所以，不管你是羚羊还是狮子，醒来就开始奔跑吧—这是畅销书《世界是平的》上的一个广为人知的小故事。现在，它又有了一个中国版。

尽管，娃哈哈是一只速度非常快的羚羊，然而已经被达能这头狮子给盯上了。满城风雨的达能和娃哈哈的口水仗已经越来越升级了，一些企业、员工、代理商都纷纷加入到这场纷争中来，连一些地方政府都站出来表示对宗庆后的支持。狮子与羚羊们的故事在中国这块非常敏感的土地上，自然更引人注目。然而有没有能够“与狮共舞”的羚羊呢？宗庆后想要这么做，而且算是做得不错的。

原本外资并购并不是一件让人“闻之色变”的事情，曾经也有过“靓女先嫁”洋品牌的故事，中国民族品牌也期望着能够从并购中获取资金、技术和经验等，然而却往往发现只是一厢情愿。熊猫、浪奇、活力28、美加净、乐百氏等合资后不仅年销售额以及市场份额都大幅缩小，更甚者都已经死亡了。这成为大家一直以来对外资并购心有余悸的重要原因。不仅仅是娃哈哈，现在蒙牛、汇源、光明等中国著名品牌的身后都有达能的身影。至少从表面上看，连娃哈哈这样一个强势的品牌都不可幸免，连宗庆后这样一个精明的权威式人物都觉得要利用舆论压力来争取权益了，正所谓唇亡齿寒，中国其他民族品牌，在狮子牢牢盯住我们羊的大背景下，超越“民族情结”，应该对未来发展有更为清醒的认识。我们希望探讨的是：如何通过有关的市场化手段与政策设计手段，使中国的民族品牌“与狮共舞”，变被动为主动？



网友发言



娃哈哈事件与民族情结关系不大

只要娃哈哈的品牌足够强大，能为其拥有者带来超额利润，达能也不至于将其打入冷宫；只要娃哈哈品牌具有浓厚的中国文化色彩，从背后支撑品牌的是优秀的民族文化和精神，就算其控制者是外资企业，其品牌同样是我们的中国品牌。所以，娃哈哈是不是被达能控制，并不是个大问题，但是对宗庆后来说就是大问题了，所以宗庆后会调动一切手段来保护自己的品牌。宗庆后一直是个会打民族牌的人，但实际上这个问题和民族情结关系并不是那么大。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 chengzhiyu2006！



羊与狮子无法共舞

并购行为，对某一个企业来讲，期望着能够从并购中获取资金、技术和经验，的确是一厢情愿，因为市场本身就是利益至上的，而并购不过是企业扩大规模、消灭竞争对手的办法之一，是市场淘汰弱者的一种办法。况且，影响并购效果的因素，最重要的是企业文化的融合。

并购，对于企业和品牌来讲，也许更多的是一场灾难。号称市场化的美国，很多行为也不是那么光彩，不时举起一些所谓的“大棒”，保护其企业利益不受外国企业侵犯，所以，对于好的企业，比如我们的娃哈哈，还有亲自跑市场的宗大叔，我们也应该给以保护。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 秋水长空