随着经济全球化趋势的深入推进,知识经济和信息时代的高速发展,传统的你死我活、你争我斗、充满血腥的市场竞争,使企业生存的空间越来越窄,企业生存步履越来越艰难。如何摆脱困境,已成为企业面向未(本文来自博锐邓正红专栏)来生存必须重视的问题。按照邓正红企业未来生存理论,企业追求的本质在于生存而不是竞争,有竞争就必定有企业生死,而企业共生的最大公约数就是“避免竞争”。从现在开始,企业只有“避免竞争”方能开启未来生存之门。
那么,在时下竞争的大环境中,企业如何“避免竞争”而求得生存,下面故事中的兔子生存法则值得企业借鉴。
一只狮子发现一只兔子,追了大半天,最终还是没追上。其他动物嘲笑狮子,狮子无奈地说:“我跑只不过是为了一顿晚餐,兔子跑却是为了保住自己的性命,我当然跑不赢。”
一只狮子遇上一只兔子,奋力向它扑去。兔子自忖最终难逃狮子的魔爪,便撒腿向草地跑。一个追,一个跑,眼看兔子就要被狮子抓住,狮子却放弃了兔子。因为狮子发现兔子把它引到一群绵羊面前。羊与兔比,狮子当然要舍兔而取羊,不为别的,只为羊的肉比兔多。
一只狮子遇上两只兔子,一只在前,一只在后。前面的善跑,后面的不善跑。后兔与前兔打招呼:你得挺住,多跑一会儿,把狮子拖累;等狮子再来追我时,我就能跑赢它了。最终的结果是,狮子徒劳无功,两只兔子安然无恙。要说明的是,后兔事后无偿地为前兔供应了一个冬季的松子果。
一只吃饱的狮子在闲逛时发现一只兔子。狮子想吃它,可胃撑得受不了;想放它,一则觉得便宜了它,二则有损森林之王的威严,实在不妥。聪明的兔子看出狮子的心思,说:“高贵的狮子先生,我实在不忍心让我那不太嫩也不太美的肉来使您饱胀的胃难受,可我也不忍心您因为不吃我而失去您的尊严。为了报答您,我决定给您‘回扣’——一发现绵羊一定通知您,而您,只需假惺惺地(本文来自博锐邓正红专栏)追一追我,到没人的地方就放了我,就当您活动活动筋骨吧,如何?”狮子眯起眼想了想,果然是个好办法。于是兔子与狮子玩了一次友谊“赛跑”,事后兔子拿了“回扣”给狮子——它可不敢毁约,因为它知道,明年还得靠那只经常“吃饱”的狮子帮忙才能“生存”。
如果上面4只狮子同时遇到了上面5只兔子,哪只会成为美食呢?如果你是狮子,你会追哪只呢?最终的结果很可能就是,那只为了保住自己性命只知道跑却不知道想其他办法的兔子葬身狮口。因为它也许能跑赢一只狮子,但绝对不可能又跑赢其他的狮子。
“兔子生存法则”运用在企业经营中,就是一个企业在做不到行业领头羊的情况下,不要生搬硬套领头羊的各种运(本文来自博锐邓正红专栏)筹模式,必须学会寻找市场夹缝。因为市场总是会有缝隙的,它不可能是铁板一块。每一个产品都可以找到属于自己的市场。
一个企业要想长期生存下去,必须把握好一个基本法则:“唯一”和“第一”的辩证关系。也就是说,你最好做(本文来自博锐邓正红专栏)到市场上的“唯一”,如果做不到就要努力做“第一”,否则就难以赚取合理而持续的利润。
20世纪中期的几年当中,美国底特律的汽车制造商们一直饶有兴致地加长和降低车身,因此他们生产出的车型一年比一年大方、流畅、美观。可是,出人意料,黑森林中突然就冒出个李逵———“大众甲壳虫”,就(本文来自博锐邓正红专栏)车身来说,“大众甲壳虫”的车身是又短又宽,丑陋无比,与底特律的汽车制造商们生产的线型流畅、车身宽长的汽车相比,可谓反差太鲜明了。“你们不是追求车身宽长,流畅美观吗?我就非来个丑陋不堪的“甲壳虫”。
某企业推行技术创新战略,不断推出新产品,而且产品上市一个畅销一个,同行向其请教“秘诀”,该企业领导回答(本文来自博锐邓正红专栏)说很简单,其实就是4个字“甩开对手”,即我们刚上市一种新产品,正当旺销时,我们就马上根据最新市场行情开发其他新产品,我们的经营理念就是把对手远远地抛在后面,从而步入“避免竞争”的最佳境地。
“避免竞争”是企业经营者也应该采用的经营战略。为此,我们不妨运用一下“柔道术”。“柔道术”的特点是“攻其不备,乘虚而入”。一可以避开别人已做的“热门”,来个“你进我退”,选择别人未做的“冷(本文来自博锐邓正红专栏)门”,攻其不备而取胜;二可以从其他人的大动作中找破绽,“乘虚而入”,以“实”填“虚”地创出奇迹;三可以发现和纠正自己的失误,以“短、平、快”之举,扬长避短,弃弊兴利。
企业要想步入“避免竞争”的佳境,必须学会寻找市场夹缝。因为,市场总是会有缝隙的,它不可能是铁板一块。有了这种“缝隙”意识,我们的眼光就会常常落在别人不注意的地方,我们的触角就会延伸到别人(本文来自博锐邓正红专栏)最关注的领域之外,就会另辟蹊径,别出心裁,不随世俗。如果我们一旦瞄准了“缝隙”市场,就不会“随大流”,而专心生产市场上需求,倾心开发具有潜力的需求产品;也不会“等着瞧”,而是以变应变,主动出击,......More↓↓↓
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