浅谈华为的企业文化和管理
2007/4/1 来源:管理科学文摘 作者:孙吴玲


  “何谓华为文化?其实对于这个题目任正非在一篇讲话里已经给出了答案:”华为十几年来的成就只有两个字:诚信。对客户的诚信,对社会、对政府的诚信,对员工的诚信。诚信文化是公司最重要的无形资产”。这应该是华为文化的灵魂,诚信推动着华为的昨天,也推动着华为的今天不断向前行进着。
  华为始于几个人倾囊力凑两万元钱搭伙建班,在“两间简易的平房”内运筹起了帷幄。任正非曾说:“父母侄子与我住在一间十几平方米的小房里”,这正是把大庆“干打垒”以及新疆建设兵团“地窝子”的精神移植到了深圳。
  万事开头难,在当代理商时,华为创始人还未完成预想的原始积累。为早日研发属于自己产权的产品,又跳火坑似的东拆西借,拼凑齐必需的一个亿,面临着“失败了只能跳楼”的结局,也要坚决地研发属于自己产权的产品,不达目的决不甘休,真是毕其功于一役。
  能第一次卖自己的产品当然是一次伟大的成功。追忆当年在武斗中打派仗的重庆,“别人都不学习,自己也要学”的那位大学生,仍坚持“将樊映川的高等数学题集从头到尾做了两遍,学习许多逻辑哲学,还自学了三门外语”的经历是不是有点卧薪尝胆或是悬梁刺骨?到后来悲壮到“失败了就跳楼”的决战决胜精神,更像是破釜沉舟,再联想到“年青时代就十分崇拜贝尔实验室,仰慕之心超越爱情”的向往,到入伍后用科技报国“两次填补国家空白”的情怀,证明华为公司第一步的成功绝非偶然,即或是一种偶然,也是偶然中的必然!这正是对国家诚信的必然结果。
  当然企业文化的体现应该是企业全体员工行为习惯的一个总的表率。但谁也无法否定企业文化的创立何曾不是与企业的创建过程中主帅的行为习惯息息相关呢?尤其是企业创立之初表现得更为突出。而这种表率作用在不同的企业之间又是各不相同的。众多的企业家,特别是中国在这一、二十年间崛起的民营企业家,不客气地来看很多是为了挣钱而挣钱地活着。所以有太多的企业甚至是当年中国极其著名的企业相继如萤火虫般昙花一现,永远地折戟沉沙了。
  华为为什么能独树一帜,还好好地活着呢?这说明一个好的企业要获得优质高速的发展,与一个高瞻远瞩的带头人或几个时刻具有忧患意识的企业家领导是分不开的。“什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力!”一个目光远大的战略家似的商人与池中鱼、守户犬又岂可同日而语,燕雀安知鸿鹄之志哉。
  华为能有今天,先不谈“通过所在社会的主流价值认同”这个大题目,也不谈培训销售研发这些......点击查阅全文......↓