《办公室心理学》第二篇 九型人格30
2007/4/28  作者:高德堡

   .c.与第四类型共事



影响第四类型



虽然他们在戏剧方面的品味和健谈使他们看起来外向,但就严格定义来看,第四类型其实是内向的人。也就是说,他们观察判断这个现实世界是从自己内心的体验出发的。第四类型关注的焦点在于自己的创造力及情绪的本能驱动,试图施压使他们改变品味或风格上的观点,会让他们震惊或蔑视,你不要直接用逻辑辩论去挑战第四类型的标准,胜算较大的赌注是在美学上让步,而将焦点拓宽,“听着,你说的没错,产品简介的确缺乏美感,但在时间和预算的限制下,再考虑我们针对的是一般大众,我们还能有多少创意?让我们试着尽力改善这个窘境吧!”在困境中发挥创意是第四类型的看家本领。

世故老练的第四类型清楚,当他们表达感情或为自己的立场辩护时,有时太过极端了,这些第四类型明白,他们偶尔也需要别人拉他们一把。“什么意思?我的演讲太煽情也太冗长了?!”行销经理哈瑞特对第六类型助理说,“所以我才叫你待在里面啊!你该用手势提醒我的,你怎么不这么做呢?”

跟第八类型一样,第四类型希望你的力量能够配合他的力量,当第八类型或第四类型遇到一个愿意面对面真诚交往的人时(在第四类型的情况里,指的是情感上的交往,而非像第八类型在物质上的),他们会感受到自己全部的力量。别试图去“操控”他们;“当别人不对我坦白时,总让我受不了。”第四类型的电视制作人阿兰娜说,“如果你试图‘操纵’我,你绝对无法得逞,用你真诚的自我来面对我吧。”真诚对待第四类型是很有用的。



第四类型如何下决定



第四类型依感情的直觉行事,“我没有长远的计划,”卡文?克莱如此解释,“我依直觉行事。”他们不在乎市场研究,毕竟那只能反应平民化的品味,相反的,第四类型依赖本能告诉他们哪里疏忽了?什么是对的?什么是真实的?还有什么是最好的?珠宝批发商摩里说,“我不知道除了我自己,还有谁的判断力能让我信任,听凭消费者的意思,肯定搞砸。”他说。

与第二、三类型同为感情至上派的第四类型,通过比较做出许多决定,随便问一个第四类型,“哪一个品质较好?哪一个较有诚意?你喜欢哪一个?”你会立刻得到答案,他们不一定在乎更客观的方法,尤其对那些令他们有强烈感觉的议题更是如此。第四类型下决定的过程,就像是把内心世界如洋葱一般一层层剖开:他们刻意寻找位于中心深处的真实面。



第四类型的领导方式



典型的第四类型领导者是浪漫、热情而任性的明星,他们有强烈的个人意愿,以自我性格的力量领导;不同于激发他人达到新高点的第七类型,第四类型领导者鼓舞他人达到新的深处——情感与真实的深处,第四类型的权威,跟第五类型一样,来自于他们的知识,而又跟第五类型一样,第四类型领导者主要的力量和最大的弱点都来自相同的特质:不愿意妥协自己的意愿。

“热情在哪里?”第四类型老板会问,“深奥、确切的真相又在何处?”第四类型总是试图寻找事情的真相,一旦找到,他就不达目的誓不罢休,这种特质可能使第四类型领导者成为充满英雄气概的文化革命家,将激进前卫的思想付诸行动,或者变成神经兮兮却倔强的人,横阻在进步的道路上。这全在于你以何种角度看他。他们要求自己热情的真实地被别人充分了解,这样可以激发一些属下表现出最好的一面,却也会让有些人感到挫败。

第四类型老板可能广受赞扬并大有影响力,也可能专制而无法接近,决定性因素在于他的心情。当第四类型的电影制片人布莱恩早晨进办公室时,如果没有热情地对秘书道“早安”,连头都不点一下,他的秘书就会对相关员工报告老板今天的心情,布莱恩自己向我描述了这个戏剧性的情景,他说,“这会给大家一个概念,他们会决定是今天投出他们的球,还是择日再来,全依心情而定。”

在创意中独断专行是第四类型的特点。让别人参与,显示不出其独特性会使第四类型难以接受。我曾与第四类型的珊蒂商量如何制定一个多媒体计划,她劈头便说:“当然,我的作品是不能被修改的。”......点击查阅全文......↓