接轨世界:在泥泊尔山洞炒中国股市
2007/4/24  作者:郭昕

  1993年底,我还在做管理咨询,王总找过我,我们合作探讨了很长时间,合作的意向有了,但是合作的实践没有完全达成。当时我带着哈佛商学院的几个人,有英特尔的独立董事,还有在微软当中有个教授,去看了两个企业,一个是联想,一个是四通。联想没什么说的,去四通的时候非常有意思,当时他们是热情接待我,在会议室看了一大堆的东西,他们指着一个打字机,说这个产品就是我们的支柱产品,打字机会不会被电脑所取代。当时他们的老总说:"说你现在看看日本,电脑IT程度不比美国差,日本现在依然在用这个,然后他又举了一些企业核心竞争力,我告诉你,我有很强的东西,我们和政府有很强大的联盟等等。"当时哈佛商学院的两个教授没有做什么评论,出来的时候我们一块往机场走的时候,在路上说,这个企业如果坚持这个五年之内必倒,我说你当时为什么不说,他说我不能说,我们没有合同,我只是来看看,我说你为什么做出这种评论,而且他说的很对,我就非常佩服他的这种预见性,93年底没有人知道,他说实际上是看错了自己的核心竞争力,他把他的核心竞争力放在硬件上是重大的失误,必然被后来的微机所取代,他说他真正的竞争力是他的软件系统。讲到这个就是讲到用友,我觉得这是一个非常强大的核心竞争力,现在所有的企业,我们讲到IBM,包括IDC有什么样的区别,有什么样的共同点,世界未来的这种管理的发展是一种什么样的出路,国外的跨国公司和软件公司都在找出路,大家认为端到端的服务是最好的,可是你仔细去看有多少企业做到端到端呢?起码IBM没有做到,起码艾森哲没有做到,我说毕博是不是做到了,他说我们认为似乎已经做到了,但其实也感觉到如履薄冰,讲到这个如何去发展,如何打破世界级的企业,如果你没有困惑,你过分的自信我觉得恰恰是非常危险的,在这样一种时代如果有一个健康的不安全感我觉得是很正常的,我佩服任正飞讲的一句话,我想用友软件的王文京总裁是属于这样的企业领袖,就是看出半步,战战兢兢的看出半步,我认为是用友的核心竞争,这实际上是许多企业没有一种战略远见。我在跨国公司就是做管理咨询,将近有十五六年的时间,在这个过程当中,其实我们看到许多企业不断变化,就是能够真正在这个前面领导一步的这种企业并不多。用友的白皮书我看了,这个书写的出奇的好。他第一次提到了世界的一种分工,而且这个书当中的核心观点之一就是三个民主化,所谓民主化就是人人都可得到,或者我们叫大众化,他非常强调的,在书中一开始就提到了世界未来趋势是三个民主化。第一个民主化就是信息的民主化,换句话说,信息这个平台,信息这个东西已经不是过去传统的经济学,传统商业上的垄断了,信息已经高速的,所有人都可以在同一时间得到同样的信息,几年前的海湾战争,大家所有人在同一时间看电视和布什得到了同样的站场记录的信息,因为布什也是在看这个做决策。但是讲到技术,他是一个大家,技术,许多人,我们中国的企业和中国管理学界有一种技术决定论,技术非常重要,但是技术不能利国,......点击查阅全文......↓