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谁将主导组织?顾客!

2007-4-18  作者:袁良

  授权”这个词已经用得太滥,变得不太值钱了。有一度我曾经拒绝用这个词,如今这个词再度流行:但按照我的理解在营销系统中赋予新的意义----我主张赋予(顾客)。

 简而言之,我认为在未来的15--20年内,甚至更长的时期呢;在几乎所有可以举得出来的行业里,最主要的营销策略都必然是:谁最能够赋予顾客最大的力量。

赋权顾客意指:

? 提供给他们充分的信息。

? 豪无保留的,迅速并直接地随时提供你所知道的信息

? 允许他们决定如何使用本公司的资源

? 给他们选择

? 让本公司供应的产品及服务可以量体裁衣,以符合他们个性的需求

? 让他们觉得对本公司又控制权和所有权



赋权(顾客)=信息+门户开放+决策+选择+量体裁衣+又控制权和所有权的感觉



这将是非同小可的事。~!



想想看今天给我们带来方便和准时的世界上两大包裹快运巨头公司:联邦快递(FEDEX)和UPS公司在过去的6年间曾在信息系统投入的无数资金吧。其中只有一小部分是用在加快包裹的速度上,但金额不多; 而大多数的钱都花在让你我可以取得其内部信息的系统上。



这似乎有点矛盾。我们之所以选择这两家公司走我们的邮件或者货物,就是因为他们可靠。我们知道交付的东西一定能送到,而且送得很快。我们也确定这两家公司说什么时间会到,就不会拖延(交给邮局就很难说了吧);可靠度是当前竞争的新内容;可是几年前,收费较高的联邦快递却把较便宜的UPS打得很惨—因为联邦快递允许顾客从货物出门一直到达收件地址全程追踪其下落!

 顾客为何要关心这些? 我们相信联邦快递不会有问题! 事实上也没有出过差错! 可是人这种动物的天性却被忽略了,人性中有对知识,信息及主控权永无止境的渴求! (现代营销已经进入对人性,人的欲望进行细分和满足的时代)。于是平常相当小气UPS投入了几十个亿的美金迎头赶上,目前大功告成。

  --这是一场决战,是有关赋权(顾客)的大决战!



  在上述案例中,赋权(顾客)的意义是:客户—我,一个小公司的负责人—可以真正决定联邦快递的班机时刻。虽然时间其实是有许多的“我”集体决定的! 可是我直接与联邦快递内部系统打交道,一切自己来! 没有职员,没有中间人。没有任何联邦快递的决策人员涉入!



? 去除中间流程。。。。。。

? 透明化。。。。。。

? 赋权(顾客)



   宇宙间最强的一股力量便是人类需要有一种主控感,这么说并不为过。而由此衍生出一个发人深省的角度,使得我们对赋权(顾客)-----以最快速度赋予顾客最多权利的竞赛,有更深一步的体会;营销将会由原来的“硬拼” 演化到“软磨”—满足人性中的欲望,偏好从而达成企业利润增长的时代;

听到过这样的一个例子: 有个大型杂货店开始实验: 让顾客自己扫描所购的商品。由于某种因素(人类的劣根性?人类的本性? ) ,我们就是喜欢自己扫描计价。在可以自己扫描的商店里,顾客盈门,顾客宁可大排长龙,只为了能够自己结帐,自己打包,。我们希望, 需要,也要求有自主感!



可以预料: 未来的营销将是一场“互动顾客主导体验式”的革命—而不会再是简单的,计较价格高低的买卖和交易!



“顾客向组织(企业)内部移动,并且越来越有地位和力量------这必将是企业营销未来战略中重中之重的着陆点!也是企业竞争制胜的大势所趋!

 谁能以最快的速度,赋予顾客最多的权力, 谁将会无与争峰!

邮箱: oudeyuan@163.com




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