中国鞋业崛起，路在何方？

    
     ——对话亨达鞋业集团总裁单存礼
     文/于清教
    
     在去位于山东省即墨市的亨达集团工业园采访之前，记者曾多次接到浙江和福建一些皮鞋品牌新闻发言人的电话，要求关注近期中国皮鞋行业的焦点问题，希望能就一些热点难题联合南北企业家一起探讨。于是，记者走进了位于山东省即墨市的青岛亨达集团工业园。
     亨达集团作为我国大型鞋业集团，在中国加入WTO后，一方面加紧国内市场建设，全力打造企业品牌，连续获得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等荣誉；另一方面，积极迎战全球经济一体化浪潮，表现出进军国际市场的凌厉攻势，国际出口贸易额年均以40%的速度递增。
     在亨达的样品室，坐在款款男女皮鞋构筑的五彩缤纷的时尚氛围中，记者与亨达集团单存礼总经理就中国鞋业在世界的发展问题进行了深入的探讨与交流。
    
    崛起之障：反倾销与国际竞争？
     记者：加入WTO五年的过渡期已结束，我们看到中国鞋业的贸易额在不断增大，特别是对美国和欧盟的贸易顺差激增，同时也引发了这些国家或地区的强烈反弹，他们经常举起反倾销或者其它制裁的大棒挥向中国企业。去年年底到今年年初，中国鞋业展开了声势浩大的反倾销应诉之战。您如何看待这场中国鞋业的“国际战”？
     单存礼：欧盟反倾销是一种必然，当我们的低价位鞋对当地产业造成威胁，形成冲击，就必然会遭到当地鞋企的反对。欧盟实施的反倾销，也是迫于行业和协会的压力而进行的。日本对中国鞋实行配额制，但对柬埔寨、缅甸的鞋类企业却没有实行，也是同样的道理，中国产品对其威胁力太大。中国每年出口欧盟8亿双，出口日本4亿双，致使欧盟对中国鞋采取的打压手段比较激烈。
     记者：一方面，欧盟各国视中国鞋为众矢之的；另一方面，2006年12月29日，浙江工商局在杭州郊区集中销毁了包括易威登、其乐、瓦伦蒂诺、D＆G、HUGO、BOSS等10多个世界顶级品牌的不合格产品，出口国涉及西班牙、意大利、罗马尼亚等欧盟国家。从西班牙烧鞋到浙江工商局销毁进口鞋，这种转变给我们什么启示？
     单存礼：浙江的销毁事件，由于对背景不了解，我们不宜作过多评论。但谈起西班牙烧鞋，就让我想起中国抵制日货，这涉及到地域文化与竞争规则的融合问题。当国外产业冲击民族产业时，抵制运动必然兴起。我们走国际化市场也要考虑当地文化、当地市场。竞争要讲究游戏规则，通过低价位倾销冲击别人市场，进而想垄断市场的想法是不可能的，也是不现实的。
    除价格确实低之外，参与市场竞争的操作手法也是引发反倾销的另一个原因，在西班牙当地，鞋业行业的生产、批发、零售都是分工明确，共同发展的，而我们有些鞋企不仅直接带货过去，还将批发、零售集于一身，完全不给当地产业留一点空间。做市场同样也有游戏规则，如果给当地冲击过快过大，不给其调整机会，就会引起当地行业的反感，乃至反抗。这点给我们以深刻启示。
     记者：那么，在中国鞋业集体“走出去”时，您认为最大的风险来自于哪里？如何避免？
    单存礼：面临反倾销也好，贸易壁垒也好，不只是中国会遇到，也不是某个国家的偶然现象，而是涉及到国际化战略部署的问题。这个国家没有，其他国家也会有；现在没有，将来也会有。当然，应对反倾销也是同样的道理，打官司、抵抗之外，更重要是考虑战略部署——我们的鸡蛋不能放到一个篮子里。
     对于国际化，企业可以控制的是做不做，怎样做。亨达除产品出口外，同时在做国内市场，包括政府......More↓↓↓