您的位置: 首页 > 品牌管理 > 品牌管理

把爱国者象棋下到全世界

2007-4-11 来源:《人力资源管理》 作者:刘喜文

   ——专访北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军

本刊记者:刘喜文



在对奇迹习以为常的IT行业,他屡屡创造业绩奇迹;他用“爱国者”诠释:什么是中国制造!



  十四年前,他创立了华旗公司,那时候他只是中关村里的一个小老板

十年前,他推出了“爱国者”品牌。他说他要把“爱国者”打造成像“索尼”、“三星”一样的国际大品牌。

2005年8月,“爱国者”推出了中国人自己的第一台800万像素数码相机,进军高端数码相机市场;同时拥有自主知识产权的数字水印相机研制成功,并申请了全球专利。

2005年10月,神舟六号发射成功,“爱国者”承担了神舟六号录音和存储装置的研发任务及设备提供,并出色完成任务;同月,“爱国者”成为首届F1全球商业峰会的首家特别合作伙伴,这也是F1的高端世界首次出现了中国民族企业的旗帜和品牌;仅仅几天之后,华旗公司又成立了中国第一家全方位正版音乐网站aigo MUSIC,开创了一条特色鲜明的正版下载之路。

2006年,他经过十年磨砺打造出的“爱国者”在移动存储产品领域销量雄踞全球第一。

2007年1月,CCTV隆重推出中国经济年度人物大奖,他众望所归捧得了中国经济年度人物创新奖。嘉宾评委给出的颁奖词是:他用“爱国者”诠释:什么是中国制造!

十余年间他用自己的勤奋和特有的管理方式创造了一个又一个奇迹,不仅成为中国IT产业的领军人物,也成为中国企业家在国际经济舞台上的耀眼明星,他让世界看到中国企业在国际竞争中自主创新的力量,看到了整个中国经济未来可持续发展的巨大能量。

他就是北京华旗资讯数码科技有限公司总裁——冯军。



从加“五块”创业到创“六赢”理念

1992年从清华大学土木系毕业后,冯军没有去被分配的北京建筑工程总公司工作。他只身来到了中关村,生意从租两平方米的桌子开始,最初公司除了冯军之外只有一个员工——搬运工。冯军每天搬箱子、扛机箱、键盘一个个柜台挨着送货,因为他有一句“加五块就卖!”的口头禅,他的外号就被叫成了“冯五块”。每天冯军搬完了箱子就出门谈生意,凭借着人缘好和人品好,他慢慢地把生意做大。从开始做机箱、键盘到后来做U盘、MP3、数码相机……他在这其中的大多数领域都做到了业内的“数一数二”。

冯军在1993年成立了华旗公司,并创造了连续十年每年增速超过60%的行业奇迹。1996年,华旗资讯推出了“爱国者”品牌。现在的华旗拥有1800名员工,经销的产品中,爱国者MP3、机箱等产品做到了当之无愧的中国第一。当年很多买他货、笑他傻的小老板都成了他的代理商,每天为他打工赚钱。现在,冯军已经成了“中关村人”的代表与骄傲。

谈到华旗的企业文化,冯军有自己的见解:一个优秀的企业是有自己独特文化的企业,企业文化是一个统合团队整体、感染合作伙伴、打动社会的有力武器。一个拥有良好文化的企业才能基业常青。企业文化是一个企业区格于其他企业的最明显标志。成功的企业往往首先用企业文化来吸引用户和合作伙伴的关注。

  1996冯军创造了著名的“六赢”理念。如今,这个理念已经被许多企业认同。“六赢”即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方,共同获得合理利益的满足和发展的机会,缺一不可。因为要考虑六方合作伙伴都能够得到发展的机会,其结果是建立了包括华旗和所有合作伙伴在内的一种长期、稳定、有效的合作模式。在还没有明确提出“六赢”理念的三年中,冯军其实已经运用这个思维在进行决策了。当问到当初为什么选择机箱、键盘而不是水货横行的cpu时,冯军说,“以我们的敬业和执着要做水货早......More↓↓↓
相关文章:
- 快乐的独行侠——记三棋品牌设计刘伟雄  2007-04-11
- 小品牌应该如何对待产品质与量的问题   2007-04-11
- 评程志宇之“‘六神’的品牌延伸能走多远?  2007-04-11
- 评李光斗之“洞察消费者内心需求的方法”  2007-04-11
- 评翁向东、赵育正之“木桶理论的机械和可笑”  2007-04-11
- 评谢付亮、张美芳之“‘读《增广贤文》,悟品牌大道’十一:品牌,仁义值千金”  2007-04-11
- 成功的强势定律——蓝哥智洋CEO于斐先生推荐  2007-04-11
- 品牌建设中的四个“度”  2007-04-11
- 一副墨镜 万千表情  2007-04-10
 本月热点
本周热点
 
发布商链接