母子公司管控——“大光明”重放光明的能量之源

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案例回放

上市公司光明乳业、G海博2006年8月8日发布公告称，根据上海市国资国企改革总体部署，通过重组，原上海农工商（集团）有限公司已增资并更名为光明食品（集团）有限公司（简称“新光明食品”）。自此，备受瞩目的上海光明食品（集团）有限公司正式挂牌成立。

新光明集团囊括了上海五家上市公司，分别为G食品、G梅林、光明乳业、G海博、G都市。同时，光明食品（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司以及锦江国际（集团）有限公司食品业相关资产将“收编”至上海新光明食品旗下。新成立的光明食品集团的总资产超过450亿元，销售额为283亿元，利润20亿元。

　　根据光明食品集团的基本重组方案，将对产业链中生产、加工、销售等环节的4大集团公司相关资产进行重组。

　　新光明食品集团的领导团队同时确定。百联集团总裁、联华超市董事长王宗南任职新光明食品集团董事长兼党委书记，农工商集团总裁曹树民出任新光明食品集团总裁一职。





目前，世界500强企业中已有数百家在中国抢滩登陆，食品行业全球排名前十的可口可乐、百事可乐等均已进入中国市场，与国内企业同台较量，而沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资超商也各显身手。如果国内的企业不能够迅速做大，或者说形成一定的抗衡能力，那对中国民族经济会造成很大的影响。因为外资现在考虑收购和兼并中国企业的时候，已不仅从国家或地区考虑，而是从全球战略考虑。自从上海市国资委成立以来，建立“国资流得动、调得动、能联动的机制，推动优质资产和资源向关键产业领域和优势企业集聚”的目标逐渐成为上海国有企业做强的重要思路。

在这样一种背景下，新光明集团孕育而生了。新集团由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产集中而成，涉及到食品研发、生产、加工等产业链上下游环节。

战略协同

光明重组，一个新的航母“新光明”已经横空出世，重组的初衷是通过企业之间的协同，加强新团队的核心竞争力，从而带给对手更大的打击。新集团自成立后，集团董事长王宗南表示将“定位于食品产业链为核心的现代都市产业，以食品和农产品精深加工为核心的都市工业，以商业流通和食品配送为核心的现代服务业”。

由于新光明集团涉及乳业、糖酒、物流等多个不太相关的产业，而且在产业链上各个环节均有涉及。如此复杂的结构，怎样才能够实现战略协同是集团成立之后首先需要考虑的问题。我们知道，从竞争地域的重点关注程度来看，光明乳业在上海的竞争地位目前并没有受到太大的......More↓↓↓