从能人管理走向团队管理
2007/3/1 来源:人力资源·HR经理人 作者:张忆博


  中国古代的帝王术往往采用能人制衡,用能人,发挥能人优势的一面,以能人间的制衡,抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理,极端依仗一个或几个能人的能力来运作一家企业。但随着企业的发展,很多人开始意识到由于对能人的依赖太强,导致企业的命运系于一人或几人之身,风险非常大,必须变能人管理为团队管理,依靠组织体系的运作来提升企业竞争力。
  浙江xx控股公司在创建初期,是以机械制造为产业核心的企业,为了改变产业结构,实现产业扩张,增加市值,决定收购一家sT上市公司。在置换产业结构时,组建了一个以资本运作为特长的领导班子及组织形式,历经几年的艰苦奋斗,成功地实现了产业立项、收购重组、建立三大产业链的一系列经营活动,取得了辉煌的业绩,使公司的经营状况走上轨道,赢得了投资者的信任。创业初期的精英们用自己的激情和智慧创造了从无到有的奇迹,成为永记企业丰碑的史实。
  随后公司进入了向产业化实业经营管理转型的时期,但在这个时期里,核心班子一直没能找到合适的经营和管理方法,还沉留在以往资本运作的经营管理模式中,乃至于出现了诸多问题。例如,内部沟通成本增加,很多工作的完成需要高层管理者投入时间和精力来推动,公司内部忙闲不均,等等。这些问题严重制约了公司的发展,从某种程度上说,能人成了企业发展的障碍。这时企业引入了外部咨询公司,希望通过项目小组的经营和管理诊断为企业找到再次腾飞的出路。
  
  能人管理 问题重重
  
  三种方法取数据
  咨询小组成员用了三天的时间,采用了问卷法、系统访谈法、定向访谈法等三种以上的调查方法,对该企业的经营和管理现状进行了现场调查和诊断。
  首先,咨询小组根据经营和管理的某些维度设计了调查问卷。这些维度包括:战略维度、核心竞争力维度、产品维度、人力资源管理维度、组织文化维度等。
  其次,咨询小组不仅从各个管理维度上,而且还从组织层面上进行了系统的重点访谈。比如,对决策层的访谈,重点在于宏观的经营策略;对中层的访谈,重点在于管理的细节;对基层的访......点击查阅全文......↓