浅析图书馆人力资源的管理
2007/3/1 来源:消费导刊·理论版 作者:隋晶晶 柏 青


  [摘 要]通过对图书馆人力资源管理的现状和不足,以及人力资源开发的可行性分析指出“以人为本”,优化图书馆的管理模式;造就图书馆核心的竞争力;改变图书馆组织结构以提高其功能,需要图书馆实行并加强人力资源管理。
  [关键词]图书馆管理 人力资源 管理模式
  
  21世纪是知识经济和信息社会的世纪。知识经济和信息社会给传统图书馆管理模式带来巨大冲击是“以人为本”。它与以往的不同是:在安排工作时,不仅应科学地考虑“决策人”和“复杂人”的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况,而且在工作中还要充分考虑他们的成长和价值。因此,图书馆的人力资源管理应该得到重视和发展,把图书馆的人力资源管理提到应有的高度具有现实价值。
  
  一、图书馆人力资源管理的现状和不足
  (一)人员素质普遍不高。
  目前图书馆专业人才比较少,据有关资料调查,全国一些大中专以下学历的占40%。即使有学历,有的工作能力也不高,“老”馆员虽有工作经验但掌握的现代技术和知识不够。
  (二)是人员流失严重。
  图书馆的人员流失固然有待遇差的原因,但据对流失去向的调查表明,并非所有的人都仅仅是想去收入更高的单位,相当数量的人是想寻求更利于自身发挥或更开放、更具有挑战性的环境。
  (三)是人才管理不当。
  在传统管理中,虽然也很强调人才的引进和培养但是缺乏人力资源管理的概念,没有形成对人力和智力的投入、产出、创新和发展的思路。由于图书馆是事业单位,长期忽视成本管理,不讲究投入产出,在人事管理上侧重于编制管理,忽视人力资源管理;职称论资排辈,不问能力高低,没有形成人才成长的良好氛围。由此,导致骨干队伍特别是青年人才严重流失、队伍素质下降、工作效率低下、学术水平整体滑坡,服务对象不满等。为此。加强图书馆的人力资源开发已势在必行。
  
  二、图书馆人力资源开发的可行性
  (一)专业人才需求分析
  知识经济时代图书馆的发展越来越向数字化、网络化技术发展。知识经济时代的图书馆员必须以满足、适应现代图书馆建设、管理、服务等需求为目标,每一位馆员必须既懂信息技术又具有广博的专业知识。因此图书馆员也不再是传统意义上的、社会地位低下的图书馆员,而应是信息专家、学科馆员、信息导航员、信息顾问等角色。图书馆员除掌握传统图书馆技能外,还必须具备检索各种类型的数据库、从互联网上检索和捕捉信息的能力,熟悉外语和掌握计算机操作技术,熟悉本馆的馆藏建设情况。据一项对山西省高校图书情报单位的调查来看:需要情报人才的占93%;需要既懂计算机又懂图书情报专业人才的占85%;需要情报服务与咨询的占27%;需要深层文献分析的占73%。在我国信息系统的工作人员中,高层次博士、硕士人员比例很低,以天津为例,信息专业毕业只占9%,其中获博士学位的只占0065%,获硕士学位的只占1%。可见,作为新世纪的现代化程度较高的图书馆,对人才的需求潜力巨大。
  (二)开发人力资源的可能性
  当前,一些发达国家在物质资源相对不足的条件下,通过强有力的人力资源开发和积累取得了重大成就。......点击查阅全文......↓