找准品牌内在功力

　　一、优势与瓶颈并存
　　
　　中小企业在人力、物力、财力等各方面都远逊于大型企业，但是中小企业也有很多大型企业不具备的优势：机动灵活、反应灵敏、危机感强烈、富于进取等等。中小企业在市场上的良好表现，正是因为充分发挥了与大企业的差异化优势，并将这些优势形成自己独特的竞争力。
　　很多企业大了以后，就会患上大企业病，包括GE这样的企业。韦尔奇在上任不久即意识到这一点，对通用电气的管理层级进行了大刀阔斧的削减，力图实现小公司的灵活与大公司的规模的完美结合。但无论如何，在灵活性这一点上，仍然难以与中小型企业相比。
　　大企业的优势是规模化，但当前市场环境变化不断加快，要求企业能够更快地响应市场，这使得中小企业的这种速度和灵活性的价值与日俱增。目前，我国中小企业已占到全部企业数的99％，就充分说明了其强大的竞争能力。
　　然而，中小企业也面临着制约其发展的三大瓶颈：
　　
　　1、资金瓶颈
　　中小企业融资难是一个众所周知的事实，因为没有钱，所以做不大，因为做不大，所以更没有钱，这是很多中小企业面临的一个难解的困局。中小企业因为大多处于起步阶段，经营风险较大，加上制度不健全、财务不透明等原因，银行不愿放贷，而国家又没有相关政策予以支持，中小企业只能依靠自身资金滚动发展，很慢很艰难，而一旦做起来了，你并不需要钱的时候，银行又找上门来了。
　　
　　2、管理瓶颈
　　应该承认，家族式管理在中小企业发展前期是有它特殊作用的。中国人传统上讲究“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，做什么事都觉得自己人更可靠，实质上是有一个“情”字在里面维系着。但当企业发展到一定程度的时候，“利”的作用就会超越“情”的影响，再简单套用家族式管理模式无异于作茧自缚。当初创业时凭借血缘、亲情、哥们义气紧密团结起来齐奋斗的创业合伙人，不是知识水平跟不上市场发展、竞争发展的步伐，就是因为“能共苦不能共荣”的权益争斗心理的使然，或者是满足现状的惰性原因，等等，而变成了阻碍企业发展的“绊脚石”。此时，如果不按照现代企业的经营理念管理企业，不逐步淡化家族式管理，实现企业的经营者同管理者分离，企业的竞争力将面临削弱的危险。
　　
　　3、人才瓶颈
　　中小企业招人难，留人更难，留住优秀的人才难上加难。许多中小企业对人才的管理要么是不重视，要么是办法不够，形不成一个良好的人文氛围，这样往往会留不住人才，毕竟好的人才都在向往跨国公司或大的集团公司，在那些地方有好的工作氛围、竞争气氛、合理的提升制度、诱人的薪水，同时会给人一种成就感。要知道，中小企业对于大部分人才是不具备什么强的吸引力的，这样招到好的人员的概率就会降低，在千辛万苦招来人才以后，还必须花大力气让他适应企业，对他进行培训，如果让他白白流失掉，给企业造成的损失是无形的，却是巨大的。
　　
　　二、做品牌看长远
　　
　　中小企业的强大活力已经彰显，然而，在繁荣的背后却隐藏着忧虑中小企业普遍缺乏品牌意识。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。
　　中小企业在品牌打造方面的意识相对较弱，一方面是由于中小企业的现状所决定。拥有一个知名品牌，对于众多在夹缝中求生存的中小企业来说无疑是一件梦寐以求的事，只是缺资金、缺管理、缺人才，几乎什么都缺，使得他们为了眼前的生存，不得不做出一些急功近利的事。
　　另一方面，在中国市场上，市场格局三五年一变，一些所谓的品牌起来快，倒下去也快，基于此，一些专家学者提出了反品牌言论，甚至有人提出“品牌消亡论”，使得中小企业面对品牌之路充满困惑。
　　但是，品牌是企业走向强大的必由之路，雀巢、金利来、百事可乐，这些响亮的品牌已经清晰地告诉了我们，做品牌的必要性。这些今天让中小企业望而却步的世界品牌，实际上，都是从小企业一步一步走过来的。
　　金字招牌金利来，是从手工缝制领带起家，由于曾宪梓先生在经营中非常注重打造自己的品牌，所以才有今天的金利来。
　　中小企业缺乏品牌意识表现在三个方面：
　　1．什么赚钱做什么，企业没有一个稳定的赢利模式，这个项目做完，不知道下一个项目在哪里?
　　2．......