荣事达：三大创新，助力品牌发展战略

   07年3月12日，中国品牌研究院发布首批300家“全国重点保护品牌”，荣事达居榜单首位，此前，中国商务部发布2006年“最具市场竞争力品牌”（原“中国畅销品牌”）公告，安徽仅有四家上榜，“荣事达”品牌名列其中。荣事达集团创新的品牌发展一次又一次地受到外界的肯定。

此前，荣事达品牌荣誉可谓硕果累累。05年11月，荣事达被中国商务部认定为亚洲家电自主创新20强；06年经中国品牌研究院权威评估，荣事达品牌价值超过26亿元，列中国最具价值驰名商标第54位；06年8月，荣事达被中国品牌研究院认定为安徽省标志性品牌，成为安徽省的经济名片；2006年11月，中国品牌研究院公布了中外品牌美誉度权威调查报告：荣事达位列品牌美誉度前50强。这一切得益于荣事达在这两年多来成功实施了创新的品牌发展战略。

以前，提起荣事达，许多消费者首先想到的就是洗衣机和冰箱。然而现在，消费者却不会仅想起这两种产品，如今的家电卖场里，智能马桶、太阳能热水器、橱卫器具、电动车、空调、彩电等各种产品琳琅满目，创新的品牌发展战略不仅使荣事达品牌从单纯的洗衣机、冰箱品牌发展成为一个综合家电品牌，同时，品牌的延伸也为荣事达集团“十一五”期间重点投入的太阳能产业奠定了基础。这都要得益于荣事达集团近年来实施的创新的品牌发展战略。

创新一：管理公司化 运营规范化

创新激发品牌潜力和活力，走循规蹈矩的老路难以释放品牌潜能。在品牌管理上，荣事达开创中国家电企业之先河，成立独立运营的品牌管理公司——荣事达经贸公司，并组建荣事达品牌管理委员会，共商品牌发展大计。

荣事达集团通过经贸公司这一专业品牌管理平台，在依托品牌拉动的同时，创新发展一整套品牌发展的创新管理机制。

在文化管理方面，荣事达经贸公司站在集团品牌战略发展的高度，制定了一整套品牌文化传播管理规范。包括《品牌形象传播管理规范》、《品牌资源活用管理规范》、《红地毯服务管理规范》、《品质管理暨零缺陷管理规范》、《和商文化传播管理规范》等。将新企业与荣事达的独特文化相融，促进共创共赢。

在品牌营销方面，经贸公司从品牌整体营销的角度，全面编制集《品牌资源活用操作指导》、《品牌营销传播指导》等于一体的《品牌整合营销推广指导手册》，有效支持、引导新企业的品牌营销推广和产品推广，引导新企业积极维护、提升荣事达的品牌形象。

在风险控制方面，荣事达经贸公司从品牌发展的层面，有效实施集“市场管理评估体系”、“品质管理评估体系”、“财务管理评估体系”于一体的三大评估体系。一方面保证荣事达的品牌拓展有较为可靠的质量和管理保障，另一方面积极引导新企业在各方面趋于规范、稳定；

通过这些实际的创新管理操作措施，荣事达的品牌管理与经营也取得了卓有成效的进步和成功，对品牌的价值提升起到了积极的推动作用。

创新二：整合研发创新 聚力自主制造

06年，荣事达集团组建中央研究院，并积极支持各公司建设生产基地，分设各产品分项技术研究中心，在扩大产能的同时，引导技术升级。

联合扩大产能，壮大企业规模

品牌战略合作下的七个项目，目前已有六个项目完成了生产基地建设，生产基地总规模超过40万平米。其中，中山厨卫在中山拥有独立的工业园区，电动车在常州拥有自主生产基地；太阳能、水工业的合肥生产基地均在做扩充，两家均将在占地超过30万平米的荣事达第六工业园兴建新的生产制造基地，进一步满足自身跨越发展的要求。小家电、电视机一个在中山在建生产制造基地，一个在合肥已顺利搬入新的制造基地，两家也将在第六工业园兴建新的生产制造基地，满足未来发展需求。目前，这些新兴企业总体可实现6大品类年产......More↓↓↓