《平衡计分卡与战略管理》第一章 中国企业集团战略执行力提升2
2007/3/22  作者:秦杨勇

   1. 2集团化管理问题的本质剖析

对集团管理的本质进行剖析,有益于我们寻找集团管理的解决方案

而寻找解决方案,我们需要从企业管理的核心谈起。

佐佳顾问(Z.M.C)一直认为战略是企业管理的核心,企业的各项职能的执行都必须服从并服务于战略(对于该观点有兴趣的读者可参阅,由中国经济出版社出版的佐佳专著《控制力-不要被执行蒙蔽了双眼》)。

1.21 战略管理,执行是关键

回顾中国企业管理的发展历程,中国的企业家们几乎没有什么时期象今天一样重视企业的战略。因为今天中国已经开始融入全球的市场竞争,未来全球化竞争彻底改变了中国企业原有的竞争边界,开放意味着更多的国外的企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对你的公司敞开着。外部环境的不确定性要求中国企业的高级经理们更加擅长能对自己企业的未来发展进行更深入地思考,企业竞争基础的改变迫使更多中国企业的创业者和高级经理们不得不认真地反思自己企业未来的战略。

而就在企业战略规划的管理需求在中国企业掀起时,西方的战略领域权威人士几乎都开始赞同一个观点,那就是:战略管理,执行是关键,也更具有挑战性!因为他们开始意识到:坐在那里正确地规划自己的战略很难,但是成功地执行战略却更难。1999年《财富》杂志一篇文章曾经指出:70%的首席执行官不是因为糟糕的战略而失败,而是因为糟糕的战略执行而失败。即使是在一些非常知名的企业,战略往往也难以得到最有效地实施。为了提升自己企业的战略执行能力,各种先进的管理技术在欧美等发达国家得到了广泛地应用。这些先进的管理技术深刻地影响着欧美等发达国家企业的内部管理,提升了他们战略执行的能力。在这种背景条件下,在未来的全球化竞争中,中国的企业能否有效地进行管理的变革,引进先进的管理技术与方法,从而获得足够的战略执行能力与国外企业抗衡,必然成为中国企业管理实践中所面临的一个新的课题。



战略执行是如此的重要!然而我们发现有相当一部分中国企业的老总重视战略决策,却轻视战略执行的管理。他们是这样告诉我们的:即使未来的竞争如何激烈,我的企业只要大方向不偏离,只要有好的思路和想法,我就能在市场上取胜。这种认识看似正确,实际却是大错特错:一个失误的战略固然会导致你公司在全局上的失败,但是再好的战略也需要你带领你公司全体员工去正确、有力的执行。有好的想法和思路,有正确的战略目标固然很重要,但这不是你能在开放的国际市场上能够获得胜利的全部要素。正如我们每次和中国企业家交流时说的那样:在你描绘你的宏伟蓝图时,你有没有认真地思考过战略执行的问题呢?你的伟大战略决策是否得到你公司全体员工的认同?他们个人的工作目标与你公司的目标能保持协同吗?你公司的战略目标是否转化成你公司中层经理和每一个员工的执行计划,去实施、执行?而你公司又提供了多少资源去帮助他们来实现你的目标?他们是否受到了有效的激励并愿意主动去实现这些目标与计划?

所以战略管理,执行是关键!

1. 22 战略执行力提升解密

战略是企业管理的核心,执行是战略管理的关键 !

企业集团也不例外,强调集团化管理的真正目的是为了确保集团战略......点击查阅全文......↓