集团公司中的母子公司是需要博弈的，所以也才会出现“管”和“控”的问题，但“管控”不是目的，是为了价值创造
□ 仁达方略管理咨询董事长 王吉鹏
编者按：
本刊在上期刊登了《如何防止“帝国”的崩塌》一文，其中探讨了集团公司的母子公司“管控”问题。对于“集团管控”问题颇有实践和理论建树的仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏，表示了他对此次沙龙的极大兴趣，在看了登出的文章之后，就其中一些焦点问题发表看法。
母子公司之“争”争什么
在前期的沙龙中谈到了“母子公司之‘争’争什么的”问题，我认为母子公司只是集团公司的一个方式。细致到母子公司，所谓权力之争争什么，其实不仅是争权力，责权利是在一起的，你看的是一个权，有可能实际上表现为争一个责，比如要投资上一个新的项目，这是揽一个责任，实际上背后是要一个投资权利，投资权利背后是要获取一个投资收益，权利就会带来收益。所以从母子公司的角度来谈，所谓争，是一种天然性，就是要博弈，所以才会出现“管”要“控”，但“管控”不是我们的目的，是为了什么？是为了价值创造，最后落到责权利三个方面都要争，因为你很难说清楚他本意要争什么。
从前期沙龙中我注意到，此次邀请沙龙嘉宾的时候，发现他们顾虑重重。那些老总在私下以朋友的身份，对于企业集团管理以及集团管控的话题可以侃侃而谈，但在公开场合却表示有些问题不太好谈。主持人提出疑惑：企业集团到底怕什么呢？哪些是不便于讲的？这里面包含着管理者对集权和分权话题的什么样的难言之隐？叫我说，这个情况是可以理解的。所谓干什么吆喝什么，假设我在一个国有企业，你让我来谈国有企业的管控，我必然对应到我自身的企业当中去，这是很现实的。但现在我是一个咨询公司，所以我愿意出来侃侃而谈。我在国企当过老总，肯定会顾虑重重，这不仅仅是顾虑重重的问题，他跟本就不可能跟你谈。除非一把手出来谈，或者是作为集团公司，我的上级单位明确授权我去谈，还要说明具体去谈哪个方面。因为有公司政治的存在，所以会顾虑哪些方便讲哪些不便讲。所以目前这种状况对集团公司来说，没有一个问题是便于讲的，不是集团怕什么，而是集团里的人害怕。所以顾虑跟集权与分权没关系，它是跟公司政治有关系，跟中国人性有关系。
这里有一个对集团的定义的问题，就是什么叫集团？不是企业规模大、营业收入多了就叫集团。集团是什么呢？是联合舰队，它有旗舰、有驱逐舰、有扫雷艇、有航母等等。不是说航空母舰这么一个大家伙，就可以叫做集团。我们很多企业严格来说不是集团，它就是个企业，它是企业内部管理的问题，而不是集团整个管控的问题，要把这分清楚。很多跨国企业在这方面是分得很清楚的。事业部的出现就是支撑集团管控的，因为它不是一个单体企业所能解决的问题，所以需要建立事业部，多个事业部组成一个综合舰队。一个事业部下，可能控制了一个产业群。国外对这方面研究应该是很到位的，而且是面向实证做研究的。就是它需要什么就去研究，不是在这儿做空的构想，什么紧密层什么松散层，那些烂玩意儿，都没有用，它不是支撑管理的。中国的企业集团和国外的企业集团，如果是同质的话，也就是相同含量去定义的话，是一样的，集团本身没什么不同，就是认识不同。集团公司本身可能因为其在规模上、在行业和地域的介入上不一样，介入三个行业和在不同的民族有不同的产业，管理所带来的复杂性肯定是不一样的。另外所说的认识不同，体现为企业文化，上期的沙龙专家和企业的管理者谁都没谈到企业文化的问题，其实谈集团管控一定要谈企业文化。而且我的观点非常明确：最不增加成本的就是企业文化，它可以带来增值，它可以拷贝。中国特色有好的东西，中国的“中庸”和“和”，对做集团管理是非常有用的。应该把中国的哲学多掺加进来，因为集团管控在全球来说，我们用的是“中学为体，西学为用”，咱们是用了西学的这些责权体系的这种关系、事业部的概念、战略基础上的管控模式，这都是国外的管理理论，或者叫管理经验或管理技术。我们用了一种中国的思维，诸如“过犹不及”、“矫枉过正”等等，全是“中庸”、“和”、 “度”。老外不是这样，老外讲“法”，我定下来了就是它了，当然怎么定还有很多因素。所以我们老是说老外比较笨或用北京话说是死性，也就是说他们很少做变通。中国人好就好在做变通，坏也坏在做变通。我对你就可以宽一点，换一个人就可以严一点，所以管控这个“度”老是在变，我们就把很多权力交给了正在变化中的事物，这就导致“人治”。出现一个懂行的强势领导，就管得好。不懂行，越强势越麻烦。懂行不强势也麻烦，多少老总都是MBA、EMBA、博士、硕士，照样管不好，因为控制不了这种复杂的局面，懂也没有用，缺少这种能力。
在前沙龙中曾经提到：管控模式选择合适之后，母子公司仍然还会存在矛盾，怎么看待这个问题？这些矛盾怎么解决？我认为，“管控模式选择”，只是一个基础工作，跟我选择我做咨询行业一样，他做化工，仅仅是选择了一个行业，后面的路远了去了。管控模式是集团管控最基本的，是战略基础上的第一步，管控模式的选择，只是万里长征刚刚迈出了第一步，矛盾的核心我们认为在责权体系上，你还没走到这一步，肯定是矛盾重重，而不是“仍然存在矛盾”。国外......More↓↓↓
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