蝶舞——传递光明的使者

   在这个个性化的时代，一个企业不可能满足所有消费者的需求，也不可能总是常胜将军。，企业的核心竞争力已越来越多地和自主品牌联系在一起，品牌并非保险牌，也非长命牌，只有两者彼此相互依存，相互制约。作为一个以电线电缆、医药、新材料、房地产为核心业务，集投资、证券、管理咨询于一体的大型民营控股制企业集团领航者，作为一个年销售超百亿、拥有43 .26个亿品牌价值的企业带头人，远东集团董事长蒋锡培是如何打造自主品牌的呢？

　　对于远东集团董事长蒋锡培来说，心里永远都有着两种情结：一是现实与生活，二是价值和梦想。企业要生存、要发展、要更具竞争实力,其重要标志就是要打造有自己特色的品牌,而品牌最终要靠文化来构架，来传播。

　　蒋锡培深谙企业文化对品牌的支撑作用，远东在创业之初就奉行“和谐文化”、文化管理企业的理念。远东的“和”与“灵”文化既是一种境界，也是一种精神。它体现了中国思想文化体系的价值观，是中国思想文化极具生命力的一种表达方式。

　　“和为神，灵为形”，这正是蒋锡培率领远东人用17年来用心描述的发展观，也是远东自身的一个文化品牌的定位。立足于这样的战略定位，选择这样6个字来演绎远东文化的精髓，是“修行”，是“态度”，更是“实力”。

　　在品牌众多、市场日渐成熟的今天，一个强势品牌的出世也有着相当的风险，怎样扮演一个成功者的角色，又如何在自己成功的模式上进行超越，蒋锡培为远东制定的品牌策略是希望能另辟蹊径，凭借成功经营电缆品牌的模式积累，以及对中国电线、电缆的通透了解，充分放大自身领先者的优势，选取最短的直线，塑造在中国电线、电缆行业尚属空白的核心价值形象，成为未来行业市场的引领者。这个复杂的表述，浓缩为一句话就是“远东品牌力争成为电线、电缆行业民族第一自主品牌”。

　　连续8年，每年36%以上的增长，其实就是一个不断寻找自己最可能成为第一的过程。蒋锡培将远东的品牌定位于：以中国国内市场为立足点，放眼国际，拥有自主开发的核心技术和产权，具有民族代表性的中国自主品牌。

　　远东如何在国内行业品牌竞争中“脱颖而出”呢？远东品牌执行力最有效的策略分为：管理的制度化、企业文化品牌的标准化，以及由产品系列本身构建的多层次产品分水岭。

　　早在多年以前，在企业的发展和销售取得成功的基础之上，蒋锡培就推出了系列的产品品牌和企业品牌的整合传播理念，进而奠定了远东在国内行业领先的基础、远东产品在国内市场上的首席地位，完成了远东品牌从早期的无意识宣传向中长期战略品牌规划之路的跨越，真正实现了行业中民族自主品牌价值地位的提升。

　　远东品牌的表现也由此成为国内行业内著名品牌形象与国际同业同轨的一个标杆性产物。应该说蒋锡培率领远东自“和”与“灵”的文化理念推出之后，已经有计划地展示了上述的战略意图。综合目前所运作的思路，在企业所执行的“民族自主品牌”战略上，蒋锡培充分运用了中华五千年的古文化元素，在传播上创新思维，持续改进“和”与“灵”文化，强化品牌内涵，从当代中国社会发展的大势着眼，深层演绎“和”与“灵”文化的中华底蕴，且表现出与时俱进的时代精神与气质。

　　恰逢国家提出“构建和谐社会”的发展理念，蒋......More↓↓↓