您的位置: 首页 > 品牌管理 > 广告筹划

立邦借“我的色彩”篇广告寻求战略转变

2007-3-2  作者:龚文
立邦发力寻求突破 ,立邦缘何要改 ,立邦广告表现 ,与竞争者拉开距离 ,立邦新战略浮出水面

    立邦发力寻求突破

  2006年是立邦在华投资15周年,2006年11月立邦在广州低调的举行了庆祝活动。在这次会上,立邦提出了自己的战略目标:2010年在中国销售达到100亿。

  为达到这个目标,立邦在2006年底陡然发力,同时推出一系列市场推广活动。

  店面展示升级:新门头运用紫红色作底,居中凸出立邦一成不变的LOGO“N”。

  广告宣传转变:把所有净味全效的产品广告停播,转而播放“我的色彩”品牌篇广告。

  促销活动如火如荼:推出以“灵感色彩我的立邦”为主题的2007年元旦促销活动。

  立邦缘何要改

  立邦急于寻求突破是因为其在中国市场上正遭受着“十年之痒”。众所周知,立邦是靠着其广泛的知名度拉动市场销售,这一点,可以从立邦成为消费者心目中建筑墙面漆的代名词上不难看出。而现今,立邦所面对的环境已与2000年以前相去甚远,主要有二方面的变化:一是竞争对手增强。且不说华润依靠精到的无气喷涂服务从“仰攻”改变为“直视”,仅国外同等级别甚至更加强大的竞争对手PPG、JOTUS、宣威等开始在中国扎堆出现。二是消费者变化。立邦上世纪1995年的广告推广,给中国人上了一堂什么叫“乳胶漆”的课,现在再上就不合适宜了,因为消费群体和方式开始转变。如果说这两方面的原因是宏观因素的话,那么,渠道经销商的离经叛道就是促使立邦下定决心进行改变的主要原因。业内人士都知道,立邦向来弱视和不尊重经销商。如果这一点,经销商看在利益份上还可以忍受的话,那么没有了利益,或者利益越来越稀薄,经销商可就忍无可忍了,这使得经销商与立邦之间逐渐貌合神离。

  立邦需要继续增强市场拉力,用新形象的推广提升品牌知名度;立邦在没有自建渠道的计划下,需要修复与经销商的关系,利益是重中之重。

  立邦广告表现

  单就立邦“我的色彩”篇广告来说,可以从中看到立邦些许变化。

  先看看立邦“我的色彩我的立邦”篇广告文案:

  “相信吗?色彩,已经超乎平常所视,它正触动着我们情感的演变:或一片思绪的回眸,或一种嗅觉的唤醒,或一次记忆的停留……的确,我们正徜徉在这场色彩之旅中,激励着每个人对色彩新的感悟,而这一切,我们曾经茫然。

  想象渴望空间,灵感随之跃然。正是怀着这样的信念,鼓舞我们不断去探索,去体验,去面对,个性的色彩得以真正表达。

  顷刻之间,立邦漆处处绽放,变幻成各样的造型和无限的缤纷,感染着我们生活的每个角落。当色彩尽情释放,一个属于我们的全新居家空间已然呈现。

  从此,我们深信不疑:我的灵感,源于我的立邦,挥就出一片属于我的色彩。”

  广告表现:立邦以“我的色彩我的立邦”取代延用了15年的广告语“处处放光彩”,分别以自然,自由,激情,纯洁,时尚为四个篇章的主题,表达生活中所需要的灵感。

  与竞争者拉开距离

  在广东体育卫视NBA节目插播的立邦“我的灵感”篇广告后,紧接着就是多乐士“金装全效超低VOC”乳胶漆广告,一个是品牌广告,一个是产品广告,中国涂料行业两大外资巨头又一次正面交锋。作为行业人士,明显感觉到多乐士又输一招。

  立邦在2006年年初就全力推广其“净味全效”乳胶漆,所播广告均是产品篇,多乐士可能是运用“智猪博弈”战略,可能是市场动作迟缓,其在2006年6月才开始在电视广告中推广“金装全效超低VOC”乳胶漆。

  对于2006年下半年“金九银十”的销售旺季,两大外资品牌自然不会放过,不约而同的在电视上播放产品广告。立邦的“净味”用橘子皮篇来表现,多乐士的“超低”用墙面问题篇来表现,都是以环保和健康为卖点,开始年终销售PK赛。

  令人意外的是,在12月11日,立邦突然转......More↓↓↓

相关文章:
- 2007年度PIMExpress-PLM产品战略  2007-03-01
- 战略决策:存商理,灭人欲  2007-03-01
- 民营企业的产业集群发展战略思考  2007-03-02
- 3M团队精神来源何处?――集团战略、管控模式、界面管控的逻辑关系  2007-03-01
- 没有战略的营销管理:脑力劳动向体力劳动的退化?  2007-03-01
- 实现战略的创造性力量  2007-02-28
- 战略管理的“一个中心,两个基本点”  2007-03-02
- 由IBM的竞争情报系统窥探战略管控环境的重要性  2007-02-28
- 连载:《卓越经营》之“公司成长战略”(3)  2007-02-28
 本月热点
本周热点
 
发布商链接