组织管理串珠为链
2007/2/1 来源:首席财务官 作者:王国锋


  不同类型的组织需要采用不同的组织结构来执行战略,如果将组织中的员工比喻为珍珠,组织比喻为项链,管理控制系统比喻为串珍珠的线,那么CFO组织变革中就是那个将珍珠串成项链的人。
  
  作为战略计划管理者的CFO,在战略决策和战略计划管理当中,首先要实施的是基于组织变革的管理,因为无论是战略的制订还是计划的管理都会涉及组织的变革,而组织变革又是战略计划的重要组成部分。
  不同类型的组织需要采用不同的组织结构来执行战略,有效的管理控制系统应该与特定的组织结构相匹配。管理控制系统将影响人们的行为,好的管理控制系统通过一致的目标来影响人们的行为。也就是说,要保证员工为达到个人目标而采取的行动,同时也能够有助于达到组织目标。如果将组织的个人比喻为珍珠,企业比喻为项链,管理控制系统比喻为串珍珠的线,那么CFO就是组织变革中那个将珍珠串成项链的人。
  
  一、 影响组织目标一致的因素
  
  步调一致才能得胜利!企业的目标一致程度越高,获得成功的可能性越大。但是组织内的个体成员有他们自己的个人目标,他们的个人目标并不必然与组织目标相一致。因此,需要通过管理控制系统来实现在较高水平上的目标一致(在可行的范围内)。在取得目标一致的过程中,个体成员为实现个人利益而采取的行动也符合组织的利益。
  但是,在实际管理中,要实现个人目标和组织目标的完全一致是不可能的,最主要的原因就是个人通常希望得到尽可能多的报酬,但是企业考虑的是只要不对利润产生负面影响,必须将薪水保持在尽可能低的水平上。为了实现组织目标最大程度的一致,首先需要了解影响组织目标一致的因素有哪些。
  
  1.外部因素
  外部因素是组织所处的社会希望发生的行为标准,主要是态度,通常是指工作道德规范,表现为员工对组织的忠诚、勤奋、精神面貌以及在做好一项工作时表现出来的自豪感。有些态度是区域性的,是组织经营所在城市或地区所特有的。一些地方政府或协会组织为了吸引公司把机构设在他们的城市,经常声称本地的劳动力具有忠诚、勤奋、高素质的品质。另外,还有一些态度和标准具有行业特征,如铁路业与航空业就具有不同的标准。
  外部因素影响最典型的例子是美国的硅谷,它是美国经济中行业创新财富的一个主要源泉。来到硅谷的人具有相同的特点:企业家精神、对工作的热忱、高昂的雄心和对非正式工作环境的偏好。在过去的50多年里,硅谷培养了像惠普英特尔微软甲骨文、SUN、苹果计算机和......点击查阅全文......↓