关于现代企业人才管理的探索
2007/2/1 来源:中国集体经济 作者:吕松波


  一、现代企业人才管理的重要性
  
  无论是在工厂、企业,哪一个单位都离不开人。从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。
  我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。近一两年来,一种新的行业兴起了,这就是所谓“猎头公司”。猎头公司是采取特殊的手段,为企业招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市场,它不登广告,不接收应征信,而是根据企业的需要,直接与目标人物接触。换言之,是用人单位要什么,它去挑什么,而不是以往人才招聘中的来什么,挑什么。华南第一个猎头公司———天马猎头公司,在广州一挂牌,顾客就蜂拥而至,其不乏像太阳神、南源永芳这样的大集团。猎头公司的兴起,表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展,越来越多的人意识到,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。归根结底,企业的竞争即是人才的竞争。翻开报纸,随处可见的“高薪招聘”的告示,更显示了企业界求贤若渴的状态,而人才呢?人才到哪里去了?
  松下幸之助有一句名言:“松下生产人,同时生产电器。”如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作,那么,在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态,我们也许仍感到资源的匮乏,但我们匮乏的只是“人”,而不是“人才”,同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。
  
  二、现代企业人才管理的核心
  
  (一)人才的合理配置有助于企业的管理
  所谓配置,简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。
  虽然看似简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,不同性格的人会适应不同的岗位。如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费。解决这一问题,就是要求有合理的配置。首先要预测有多少工作岗位,该岗位的具体要求是什么、哪些工作岗位需要填补。在人才配置政策上,要坚持“进所无,用所需,高层次,高效益”,通过引进人才,加速构筑企业人才资源优势,以满足企业发展的需要。企业必须采取有力的政策措施,一方面立足于现有人才资源的开发,建立健全企业人才教育培训体系和运行机制,大力开展岗位培训和继续教育.从而不断提高现有人才的技术创新能力;另一方面要切实做好高等院校毕业生接收工作,积极接收公司急需的短缺专业人才,引导高等院校毕业生流向急需人才的企业流动,以调整人才结构布局。还要积极引进公司急需的高学历高素质的......点击查阅全文......↓