面对“80后”员工如何管理更有成效
2007/2/1 来源:现代营销·信息版 作者:清 方


   不管是历史车辙的推动,还是社会发展的需要,“80后”已经不可逆转的登上了职业的舞台,成为中国各个中小企业不可或缺的一分子,已经或正在成为企业发展的中坚力量。他们正用自己年轻的冲劲和激情为中小企业注入新的活力,带来新的生机,给企业储蓄了强大的发展后劲。
  但“80后”员工在社会的舞台上刚刚找到自己的坐标,正欲展露头角之时,就要面对舆论给他们带来的沉重压力,“跨掉的一代”、“迷失的一代”、“不负责任的一代”……各种光怪陆离的帽子都扣在了“80后”的头上,不管是“80后”们自己本身的原因,还是人们的误解和舆论的曲解,对于中小企业的管理者们来说,“80后”员工管理,关系到企业的稳定与长远发展。
  那么对于“80后”员工,中小企业的领导者如何管理才能更有成效?
  
  了解“80后”
  找到缺点对症下药
  
  企业的管理者要科学有效的管理员工,就要了解员工的优缺点,这样才能有的放矢,制定相应对策,用其所长,避其所短。要很好地管理“80后”员工,就要了解“80后”,看到他们的不足之处。由于“80后”是“独生一代”,他们从小到大受到都是父母的溺爱,动画、可乐、网络等新生事物伴随他们长大,特殊的成长背景自然使他们形成与父辈们迥异的生活观与价值观,在自己的工作岗位上“80后”员工们经常会暴露出种种不足之处。
  “80后”员工在工作过于强调自我。由于从小就娇生惯养,“80后”们从小到大都以自我为中心,他们很难适应企业里的规章制度,一旦违反了企业里的管理条例,总觉得自己很委屈,极力地给自己寻找借口。每一个企业都有自己多年形成的企业文化,“80后”员工适应这种“企业氛围”需要很长的一个过程。
  “80后”缺乏应有的工作态度。中国人力资源网曾发布一个名为《中国企业员工指数2005年度调查报告》的测评结果,其中数据显示,与其他年龄相比,上个世纪80年代出生的人敬业指数较低。“80后”仅仅把职业作为一个谋生的手段,内心中缺乏一种职业理想,不能尽快地把自己融入职业角色中,这样工作起来随意性较大,很难在岗位上取得业绩。
  “80后”抗压性较低,稳定性较差。根据智联招聘网的一份《职场过来人》的调查显示:有高达95%的“80后”认为工作没有更好,只有合适。工作不满一年就跳槽的“80后”高达56%,一到两年更换工作的也有25%。随着中国从计划经济向市场经济的转型,就业竞争会越来越激烈,面对强大的就业压力,一方面“80后”们无所适从,在压力面前表现出了脆弱的一面;另一方面不能很好的把握机遇,在工作中随意散漫,不能脚踏实地从眼前做起。
  “80后”崇尚个性,缺乏自制力。张扬个性,富有创造力,这自然是好事。但一些“80后”员工在自己领导面前——上个世纪五六时年代出生的人面前过于张扬,自然不利于企业里的......点击查阅全文......↓