西部中小企业发展中的瓶颈管理
2007/2/1 来源:管理科学文摘 作者:年荣伟


  内容摘要:随着改革开放的深入化和西部大开发政策的实施,我国西部中小企业发展迅速,但也出现了各种发展瓶颈。本文就我国西部中小企业发展中遇到的瓶颈问题,因地制宜地提出解决瓶颈的一些相关原则与方法,以期对解决其遇到的瓶颈难题有所启示,提升其在激烈市场中的竞争力。
  
  引言
  
  “瓶颈管理”,即“约束理论”。是Theory ofconstraint的中文译名,简称TOC。TOC强调识别并消除企业管理的“约束”即“瓶颈”,用一种系统的方法来发现、分析、解决瓶颈之所在,从而更有效地实现企业目标
  
  1、我国西部中小企业成长中所面临的四大瓶颈
  
  据中国企业调查报告中指出,95%的中国企业正在遭遇前所未有的成长瓶颈,面临新一轮的转型难题。特别是处于我国西部地区的中小企业,其发展成长过程中更是遇到种种发展障碍,严重制约了企业健康发展。大致可以归纳如下:
  
  (1)缺乏能够使整个企业团队化的企业文化
  我国西部中小企业受传统思维影响,企业管理还是“家长制”作风,长官任命制,一把手拍拍脑袋做决策,经常出现决策失误,导致企业资产受损,甚至倒闭关门。企业初创时,仅凭创业者的聪明才智,就可以在市场上生存下来,但随着企业发展壮大,组织关系复杂化,业务繁多,人员庞杂,仅凭企业几个关键人物之力,早已不能胜任企业日常的繁重工作,但因受传统思维影响,我国西部中小企业一把手,还是初创时的作风,事必躬亲,不能放开手脚让下属发挥自己的聪明才智,不信任下属的工作能力,没有团队文化意识,难以发挥出整个企业应有的潜力。
  
  (2)缺乏企业发展所必须的高素质人才
  我国西部中小企业不少人事管理仍然没有摆脱传统人事管理以“管”为主的“进、管、退”的管理模式。在多数企业管理中,缺乏科学的员工绩效考评体系和完善的激励、约束机制,“按部就班”式的晋升为基础的奖励手段成为对员工的主要激励手段;相关的......点击查阅全文......↓