3、战略思维：
（1）战略的逆向思维相当重要。比如无法竞争那么就先避开竞争；不能改变环境就先适应环境；以前以企业资源与能力来制定战略，而现在以理想目标来制定战略，考虑用什么方法获得企业资源与能力。其次“预见”力与应变力的培养也相当重要。战略思维方式的转变是需要刻苦修炼的，决策者或决策团体在战略因素的分析中应对每一变量水平分析，即企业首先要找到所有战略因素与其作用方式，在分析中应对所有变量“公平”对待，这样更能对每一变量及其与其它变量的作用条件与所有方式全部分析，但在做最终战略决策时采用80/20法则，即去掉百分之八十的变量与要素，只留二十作为战略决策的关键要素，以此为基础制定战略，其中在80/20选择方面是致关重要的一环。
（2）战略思考问题的三原则。思考问题应当坚持一定的原则这样我们更容易建立正确的方法。其一关联思考，即用联系的观点看问题；事物往往存在千丝万缕的联系，系统观点告诉我们，没有完全独立的事物存在，事物大多存在因果循环。这要求我们注意：第一看似完全没有关系的两事物可能往往互为影响。第二影响往往涉及范围界限。第三无论哪一类影响涉及面都相当广泛。第四影响有强有弱应当分清。第五关联影响应当被证明（实），而不是凭空猜测。第六影响错综复杂，完全理清并不容易，要根据具体要求来确定分析内容。其二矛盾思考：即用矛盾的观点看问题；矛盾是事物发展的客观规律，没有矛盾就无所谓事物，也无所谓发展，矛盾是事物之间的相互制约因素，这是事物达到平衡态的必然约束。用矛盾观点看问题的方法如下：第一分析现状，寻找约束因素与促进因素，无关联因素与低关联因素。第二强度分析，确定关键与弱强。第三确定当前战略。第四预测未来企业状态。第五重复前面步骤，其中要分析哪些因素从弱到强，哪些因素从强到弱？哪些因素从无到有从有到无？其三动态思考：即发展的观点看问题；这需要回答下列问题：第一现在的状态是怎样？过去的状态是怎样演变到现在的？第二，它们之间的作用方式是否可以清楚描述，可否建立发展模型？第三，是随机还是必然趋势，是波浪发展还是直线上升？第四发展的阻力是越多越强还是越少越弱？第五波及面究竟有多大范围？第六企业是否可以引导其发展方向？是否可以受益？在这方面企业应当坚信的原则有：其一发展是有一定规律可寻。其二规律必定在原来发展的基础上加入了新鲜元素（创新）。其三规律有周期性，事物发展是波浪性的，不会“一帆风顺”。其四转折点上随机性强。其五预测规律是有限性的。其六人类社会自身的发展可以由企业引导其方向。
（3）思考的基本程序为：提出问题，分析问题，解决问题。从难易度来看：提出问题最难，只要问题对了可以说就成功了一半；分析问题次之；解决问题最简单。从重要程度看：提出问题不重要；分析问题次之；解决问题最重要。提出问题是提出需要解决的正确问题，这是关于方向性的讨论，方向正确了以后的所有过程都是正确的，这是关于问题的质量探讨。分析问题是指分析问题的前因后果，明确各种关系及其影响。解决问题是指找出可能的所有方案并一一评价方案，选择最优的解决问题的方法。这三者是相互交差，不可分割，联系紧密的。
4、企业存在的探讨。企业存在的目的究竟是什么？对这个问题探讨由来已久。基本的一些观点包括：其一为获得高额利润而在在，这种观点认为企业归出资人（股东）所有，股东决定企业方向。在这种情况下，股东往往目光短浅，当许多股东同时看好某一产业时，相互竞争程度明显增大，投资与退出一个行业通常也非常迅速。其二企业家行为，这是对前一种形式的改进，在前一种形式中，企业家是无足轻重的，但事实上企业家才是真正的运营专家，他往往使那些处于危机中的企业重获生机。企业家往往表现出卓越的远见，超强的耐力，因为他们更追求远期最优企业长青，他们不会过渡竞争。其三员工观念，这种观点认为员工是企业的重要力量，员工的奉献决定企业的绩效，这种观点是伴随知识经济到来的产物。观点认为企业的竞争力越来越掌握在员工脑中，员工已经意识到自己的价值，他们强烈要求自己主宰企业。由此股权已越来越转移到员工手中；另一方面来看，员工的观念更加多元化，如实现自我价值，对物质利益的痴迷追求，对自由生活的向往，做自己喜欢的事等。其四顾客观念，这种观点认为企业是为顾客而生，为顾客而灭，企业要明确界定顾客并且持续适应顾客所需。......More↓↓↓
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