盘点2006·酒海风云录--年度关键词

　　“4+1”、提价、重组、复苏、洗牌、破局、投标、年份酒、新国标、潜规则……

　　这一年和往年一样，酒业发生了许许多多的事情，而这其中又有许多事情引发了业内的激烈论争，是是非非可谓不胜枚举。

　　“2006酒海风云录之十大关键词”概括得也许不是最大、最典型，但这些事件本身由此引发并萦绕在耳边的声音却是很值得我们回味与反思的。

　　“4+1”--中国酒业渠道品牌化运营的“4+1模式”

　　【词解】

　　①数字量词；②某种相关联系与组合。

　　在今年秋季西安糖酒会上，由中糖集团、全国糖酒商品交易会、西安市人民政府、中国酒类流通协会、《酒海观潮》杂志共同举办的中国酒业渠道峰会--“商路点道·中国酒业渠道品牌化创新论坛”引起了业内外的广泛关注和高度评价。

　　此次高峰论坛中，国内酒业最优秀的精英齐聚一堂，以酒业渠道品牌化创新运营为主题，前瞻和概括性的推荐了在酒类流通企业品牌化发展道路中具有先进和典型代表的“4+1”模式。何为“4+1模式”？就是以福建吉马的“完美风暴”、浙江商源的“武林盟主”、陕西天驹的“终端为王”模式与自建终端体系的“金刚锁链”组成的这四种模式，而“+1”就酒业电子商务的新经济模式（详细请参阅本刊10月、11月刊物）。而在论坛的专题研讨中，政府领导、行业专家、资深顾问、酒业厂商、经销商代表及专业媒体等论坛嘉宾们对整个行业渠道中所存在的问题和产生的现象，对酒类经销商创新发展模式、酒业渠道品牌化、新形式下的厂商合作关系等进行了深入的探讨，不同观点的交锋、各种思想的碰撞，带来了全新的观念与思路。

　　经过了20年的市场洗礼，经历了尝试、探索、发展、困惑和迷茫，位居弱势地位的中国酒类流通企业也在致力于探索做大做强走出自身经营的特色之路。具有高度社会责任感和经济敏感度的企业家们，适时发展自身建设，在新形式下探索出了适合自身发展的做大做强的商业新模式，并在业界产生了深远的影响，引导和推动中国酒业经销商走品牌化发展的道路。在中国酒业进入新的发展时期时，最贴近市场的流通领域企业将踏上和谐、共赢的征途。

　　顺应酒业进步潮流，贴近酒业改革实际，紧扣行业发展脉搏，机遇和挑战并存……作为酒业产业一个重要的组成部分，酒业渠道起着举足轻重的作用，渠道加快了酒业发展的步伐，成为行业发展的重要推动力。毫无疑问，渠道依然是这个行业的热门词汇。

　　提价--白酒展开演绎提价风潮

　　【词解】

　　①使事物由下往上移；②提高价格。

　　白酒行业继2003年提价之后，今年又展开了第二轮“提价风潮”。五粮液和剑南春在春节前将零售价格提高10元，茅台紧随其后，春节一过就提价15%，市场上零售价已接近五粮液。而为重新拉开与茅台的距离，五粮液再次上调20元……。

　　面对两大白酒领头羊的相继领涨，从水井坊的首次“小试牛刀”到国窖·1573紧跟而上；从二线名酒汾酒提升15%的回归价值到各区域......More↓↓↓