从胡主席访非说开去——国家管控正在为中国集团公司“走出去”煅矛铸盾

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2007新年伊始，以中国国家主席胡锦涛为首的访非代表团便踏上了非洲八国之旅。表上看，这本来看似与以往的国事访问无异，但从目前胡主席的访问行程和主要内容的安排上观察，却让我们无法不将此次非洲之行与过去的一年中所发生过的诸多历史事件联系起来。也正是这种联系和比对，使我们看到胡锦涛主席之所以把07年的第一次出访目的地锁定非洲必定暗含着某种非统一般的战略考虑，从更深的层次上说，这似乎更加映射出当前中央决策层更新更高的战略思考和战略举措。

2006年，对我国“走出去”战略的实施来说是个不平凡的一年。在这一年中，中国企业“走出去”的步伐更加坚实。2006年4月份，第三届中国企业“走出去”国际论坛2006’在北京召开，会议中确定了“跨国投资　互利共赢” 的主题，进一步为中国企业的国际化进程提供强力助推。但同时我们也依然看到了“走出去”的道路并不平坦：2006年3、4月间欧盟将再次对中国彩电征收高达44．6％的反倾销关税，流传了多日的消息终于变成了事实；同年底，俄罗斯又掀起了驱逐中国商人的浪潮，并规定今年1月15号－4月1日期间，外国商人在俄罗斯市场和商亭的外国人比例不能超过40％，4月以后比例降为零，也就是说中国商人不能在俄罗斯市场经商……

也就在2006年底，随着《大国崛起》这部记录片在全国的热播，似乎更加彰显出以胡锦涛为核心的党中央“和平崛起”的政治决心以及当代中国人期待中华振兴的迫切愿望，而且，这股热潮目前还在继续升温和蔓延。

显然，中国企业“走出去”的国际化战略是中国“和平崛起”大国家战略中极为重要和关键的步骤，更加成为和平时期下中国在未来全球化竞争中内获取最大国家利益的最为重要的手段。

不论从西方发达国家跨国公司的成功经验中，还是从这些年来我国集团公司在“走出去”过程中四处碰壁的惨痛教训中，都正在向我们昭示着这样一个铁律：只有将跨过公司战略与整个国家大战略进行绑定，只有实现母子公司管控与国家管控“双剑合璧”，“走出去”战略才可能获得真正意义上的成功！

由此出发，我们欣喜的看到：胡主席此次非洲八国之行的主要目的是为了更大限度地谋求中非之间的能源及经贸合作，为中国的企业进一步走进非洲开辟道路。这无疑暗含着中国中央决策层对“国家管控”问题的更新思考，并正在付诸实施。

辽阔的非洲，丰富的资源。中国的非洲战略的实施正是中国在21世纪实施国家管控、实现“和平崛起”的关键性步骤。同时巨大的经济、技术互补性决定了非洲必将成为中国集团公司“走出去”过程中首选的重要目的地之一。如今，中国石油天然气集团公司、中国建筑工程总公司、海信集团、华立科泰药业有限公司、中国土木工程集团公司、中谷粮油集团公司、中国水利水电建设集团、中航技总公司、中国机械设备进出口公司、中兴通讯、华为技术、中国海洋石油总公司、中国铁道建筑总公司、中国路桥工程有限公司等数十家中国大型集团公司已经在非洲设立了子公司和分支机构，它们正代表着中国巨大的国家利益。胡主席在此次的非洲之行中会见了大批中资机构的代表、视察中国驻非维和部队，并促成了与非洲国家的大量能源和经贸合作，已经初步地将国家管控与母子公司管控作为一个复合战略体成功地贯穿于广袤的非洲大陆。

在未来，我们更加希望看到的是，随着中国综合国力和国际影响力的不断增强，不单在非洲更能在欧美、不单是国有的集团公司而会有更多的民营集团公司能够搭乘整个国家管控的“战车”，真正地在全球范围内赢得竞争。到那时，中国“和平崛起”的伟业即可达成矣！



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