中国
鞋业下一步要崛起，要在国际市场打好“中国鞋”这张牌，要改变中国企业在世界市场上的“低价”形象，我们必须走品牌之路，这一天迟早要走，这个门槛一定得迈。
中国鞋业下一步要崛起
文/王吉万
记得去年年底江西省某公路管理部门，在政府
采购项目中，明确排斥国产
空调品牌参与
竞争，招标书上公开要求采购“洋品牌”空调，连
海尔、
格力等知名国产品牌也拒之门外。这让人难以理解。如果连一些政府部门都戴上了“崇洋媚外”的有色眼镜，盲目地崇拜、美化所谓的进口品牌、海外品牌，而人为地看低、贬低国产品牌，那我们努力创建自己民族品牌的希望就打了很大的折扣，这与国家鼓励技术
创新、实施名牌
战略是相背离的，是对中国企业品牌情感的巨大伤害。
处于青岛同城的海尔张瑞敏元旦后发出感慨：如果是品牌就可以赚大钱，如果不是品牌什么都不是。品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你。听到这些话，作为亨达集团的当家人，我的心情是非常沉重的，因为亨达这些年在创建品牌的道路上也曾经是无比艰辛。20多年前，亨达建厂初期为了买回被别人注册的“亨达”商标，我们付出了巨大的代价，虽然最终以30万元的价格买回了“亨达”商标，但在当时花30万元买一个“名字”，很多人说我“疯”了，但只有我自己心里最清楚，这就是亨达品牌的价值所在！我第一次真正体会到品牌的份量。
我始终告诫亨达的每一名员工，要珍惜我们的品牌。品牌是亨达的未来，只要有了我们真正的“品”，
消费者才能给我们沉甸甸的“货币牌”。亨达虽然是有超过3000多名员工的
民营企业，但我们从来没有放弃过品牌创建之梦；虽然我们也获得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”等荣誉，但正如一位品牌专家所言，市场和顾客才是真正的永远在线的“检验员”。没有市场的认可、没有消费者的货币选票，所有的荣誉都是水中月、镜中花。作为亨达的管理者，我一直坚信并重视这样一个指标，这个指标就是在所有使用亨达产品的消费者当中，有多少人愿意向其他人推荐购买亨达的产品，如果有100个人中有90人愿意推荐，那么这个指标就是90%，如果有10人，那就是10%。无数成功与失败的
案例都在证明：善待每一个消费者的企业，才会赢得更大的天下。
中国鞋业下一步要崛起，要在国际市场打好“中国鞋”这张牌，要改变中国企业在世界市场上的“低价”形象，我们必须走品牌之路，这一天迟早要走，这个门槛一定得迈。
这些年来，随着亨达品牌在国际市场上
知名度的提高，我们早已着手通过自主品牌的国际资源整合，实现了国内外市场生产要素的优势互补、强强组合，最大限度的做到了全球资源为我所用。2002年法国国际品牌集团有限公司慕名邀请亨达
加盟，我们从全球品牌经营战略出发，
投资参股了法国国际品牌集团有限公司。这就是我们创建国际品牌的一个“孵化器”——通过其一流的国际
人力资源和最先进的技术
设备，以及来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港等国家和地区的世界......More↓↓↓
